3月1日,位于花城匯北區(qū)的一家餐廳重新恢復(fù)了堂食。這家餐廳今年1月中旬剛剛開業(yè),但受到新冠肺炎疫情影響,春節(jié)過后便一直閉店,恢復(fù)營業(yè)后截至目前也未達(dá)到剛開業(yè)時的狀態(tài)。“由于花城匯還處于限制進(jìn)出狀態(tài),周邊寫字樓開工數(shù)量也不是很多,因而餐廳客流并不高”,該餐廳一名主管人員向南方日報記者表示。
開業(yè)受限制,資金壓力大,受疫情嚴(yán)重影響的遠(yuǎn)不只是餐飲行業(yè)。由于新冠肺炎的傳播特征使避免人員聚集成為疫情防控的重點(diǎn),因此所有的實體商業(yè)都不可避免地出現(xiàn)“陣痛”。隨著疫情形勢好轉(zhuǎn),復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)程加快,商業(yè)及零售物業(yè)項目該如何“破局”?
核心商圈迎多重挑戰(zhàn)
新冠肺炎疫情導(dǎo)致消費(fèi)市場受阻,以往人頭攢動的品牌門店或“網(wǎng)紅”店都不再有顧客的身影。國家統(tǒng)計局最新公布的數(shù)據(jù)顯示,1-2月消費(fèi)品零售總額52130億元,下降20.5%,其中除汽車以外的消費(fèi)品零售額48476億元,下降18.9%。
如今復(fù)工復(fù)產(chǎn)正加快推進(jìn),但對于核心商圈的商業(yè)零售物業(yè)而言,元?dú)獠]有完全恢復(fù)。從記者近期的走訪來看,在廣州,盡管多數(shù)零售商場已經(jīng)開放,餐飲門店也陸續(xù)開啟堂食,部分餐廳已經(jīng)出現(xiàn)排號等位的現(xiàn)象,但由于疫情防控要求隔位就坐,因此門店內(nèi)人氣并不旺。
盡管一些商業(yè)項目的運(yùn)營商采取了減免租金和管理費(fèi)等策略來穩(wěn)住進(jìn)駐租戶、增強(qiáng)商戶信心,但對于租戶和運(yùn)營商而言,營業(yè)額與租金方面仍承受著較大損失。以華潤置地為例,該公司公告顯示,今年2月投資物業(yè)租金收入3.325億元,單月同比減少65.2%。而萬達(dá)商業(yè)在全國范圍內(nèi)全面免除33天租金,有機(jī)構(gòu)預(yù)計其一季度租金損失將達(dá)到34.9億元。
“對于核心商圈商業(yè)項目運(yùn)營商來說,需要面對租戶銷售額下降、短期內(nèi)人流難以恢復(fù)及租金下降、收益減少的問題”戴德梁行廣州商業(yè)地產(chǎn)部高級助理董事溫苑雯向南方日報記者表示,該類型項目業(yè)主方可以考慮優(yōu)化物業(yè)形態(tài)及商業(yè)空間,并配合新商業(yè)體驗方式來吸引人流,保障核心地段的物業(yè)價值。
社區(qū)商業(yè)需求爆發(fā)
相比商圈和各類商業(yè)綜合體,社區(qū)商業(yè)在此次疫情期間發(fā)揮了重要作用。由于各地紛紛封閉社區(qū),實行進(jìn)出限制,社區(qū)商業(yè)成為不少地區(qū)居民采購的“唯一場所”。如今在廣州,部分社區(qū)街市、超市等買菜采購的居民已與疫情發(fā)生前沒有太大的區(qū)別。
國家統(tǒng)計局貿(mào)易外經(jīng)司司長藺濤近期也撰文指出,與居民基本生活密切相關(guān)的自助式零售業(yè)態(tài)受疫情沖擊相對較小,1-2月限額以上單位超市、大型超市以及倉儲會員店零售額同比分別增長1.9%、1.6%和9.2%,與社區(qū)消費(fèi)密切相關(guān)的食雜店和便利店零售額同比分別下降14.3%和10.8%,但降幅分別比限額以上單位商品零售額整體小7.9個和11.4個百分點(diǎn)。
戴德梁行觀點(diǎn)認(rèn)為,疫情期間社區(qū)商業(yè)需求爆發(fā),激活了品牌轉(zhuǎn)型機(jī)會。對于開發(fā)運(yùn)營社區(qū)商業(yè)的地產(chǎn)開發(fā)商而言,將租金讓利成本,用于吸引優(yōu)質(zhì)主題商業(yè)運(yùn)營商,來維系項目的可持續(xù)性競爭力,能夠提供多種輕資產(chǎn)包資源、研發(fā)社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線,及跟進(jìn)運(yùn)營接管團(tuán)隊的顧問機(jī)構(gòu),是協(xié)助非核心商圈項目轉(zhuǎn)型發(fā)展的最優(yōu)選擇。
“社區(qū)商業(yè)是承接主流品牌從核心商業(yè)項目下沉的好機(jī)會,項目的長期運(yùn)營至關(guān)重要”,溫苑雯說。
觸發(fā)轉(zhuǎn)型新趨勢
對于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商而言,疫情帶來的是資金、招商、運(yùn)營及退出等四大難點(diǎn),需要合理制定策略規(guī)避風(fēng)險。
對此溫苑雯認(rèn)為,新冠肺炎疫情令商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)轉(zhuǎn)型新趨勢。以獲取現(xiàn)金流方式為例,過去商業(yè)項目主要依賴商鋪?zhàn)饨皤@利,本輪疫情過后,主流商業(yè)項目應(yīng)發(fā)揮商圈人流優(yōu)勢,通過推廣品牌形象店與收取租金“雙管齊下”吸納現(xiàn)金流;非主流商業(yè)項目,不妨與優(yōu)質(zhì)運(yùn)營商攜手合作,利用運(yùn)營資源吸引優(yōu)質(zhì)商家進(jìn)駐、落地社區(qū)商業(yè)項目。
而在招商思維上,過去商業(yè)項目以自主招商或引入第三方招商為主,疫情過后,主流商業(yè)項目應(yīng)將線下實體店作為品牌推廣載體;非主流商業(yè)項目則應(yīng)將招商工作交予第三方及優(yōu)質(zhì)運(yùn)營商,通過優(yōu)質(zhì)資源發(fā)揮積極作用,將物業(yè)溢價納入績效考核。
克而瑞研究中心指出,商業(yè)地產(chǎn)如何更加主動地面對風(fēng)險,而不是被動應(yīng)對,如何在緊急突發(fā)情況之下,維持商場的正常運(yùn)營及休整等,均可以為日后提供豐富的經(jīng)驗與依據(jù)。未來商業(yè)地產(chǎn)可以從環(huán)境安全衛(wèi)生、拓展線上消費(fèi)、提升成本管控和精細(xì)化運(yùn)作能力等方面進(jìn)行改進(jìn)。
關(guān)鍵詞: 商業(yè)地產(chǎn)