在2006年到2008年間，韓國雙雄和日本夏普在面板領(lǐng)域的激烈競爭，推動了全球液晶電視普及的突然提速。其后在韓國雙雄的激進投資策略的猛烈進攻下，夏普敗下陣來。

近日，夏普會長兼社長戴正吳公開表示，考慮將旗下運營液晶面板事業(yè)的社內(nèi)公司Display Device Company(以下簡稱DDC)拆分出去，并計劃在2021年前讓其獨立上市。同時，DDC獨立后也會接受外部投資用于下一代面板的研發(fā)。昔日的“液晶面板之王”在經(jīng)歷了市場的沉淪起伏之后，希望抓住全球面板市場劇烈震蕩的契機，重新謀得一席之地。

走下神壇，競爭日趨激烈

20世紀之初，夏普采取“蛙跳”策略，與韓國面板雙雄展開競爭。全球第一條6代線、第一條8代線、第一條10代線都出自于夏普公司，奠定了其“液晶面板之王”的地位。借助液屏幕帶來的優(yōu)勢，巔峰時期，夏普的液晶電視在全球市場占有率超過5成。

然而2008年金融危機爆發(fā)，全球消費低迷，夏普主力投資約4000億日元興建的大阪府堺工廠，導(dǎo)致了其公司財務(wù)狀況迅速惡化。2012年第一季度，夏普液晶電視在全球的市場占有率下滑到5.1%。

就在當(dāng)時，鴻海集團換購夏普9.9%的股份，成為夏普最大股東，暫時緩解了夏普的困境。2016年，鴻海集團以38億美元全面完成對夏普的收購。2017年3月，現(xiàn)任夏普社長戴正吳宣布，在2018年撤掉日本的液晶電視生產(chǎn)線，并將AQUOS這一電視品牌的生產(chǎn)交給鴻海精密負責(zé)。

液晶面板一直都是夏普的核心事業(yè)，在經(jīng)歷了數(shù)年的跌宕起伏之后，夏普依然在努力順應(yīng)市場大尺寸化的趨勢。群智咨詢(Sigmaintell)TV面板研究資深分析師劉建勝在接受《中國電子報》記者采訪時表示，目前，夏普除了位于日本的8代和10代線外，近期又量產(chǎn)了位于廣州的SIO(G10.5)?？梢钥闯觯?5英寸以上的大尺寸產(chǎn)品規(guī)劃更加完善，已經(jīng)具有60、70、80英寸以及55、65、75英寸產(chǎn)品。每隔5英寸即有一個產(chǎn)品布局，可見其正在適應(yīng)市場大尺寸化的趨勢。然而供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)相對封閉，也造成其面板的成本競爭力較弱。

群智咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019年全球液晶面板產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)中韓爭霸的格局，主要競爭方為中國的“京東方+TCL華星”和韓國的“三星顯示+LGD”，同屬鴻海旗下的群創(chuàng)光電尚可勉力與這幾個巨頭一較高下，但夏普的出貨量排名已經(jīng)落到第十。

鴻海并購夏普之后，夏普主要依靠鴻海集團的代工業(yè)務(wù)以及夏普的自有品牌為出?？?。

最新消息顯示，夏普將在今年下半年向關(guān)閉LCD產(chǎn)線的三星顯示供應(yīng)約300萬片的電視面板，這也是多年之后二者的再次合作。三星此舉一方面解決了自身彩電面板需求問題，另一方面也意在扶持臺系面板廠，這無異于送給競爭力羸弱的夏普一次重整旗鼓的機會。

劉建勝表示，韓廠加快退出LCD面板產(chǎn)能，電視整機廠商積極尋求與夏普的合作，填補大尺寸供應(yīng)缺口以防范供應(yīng)風(fēng)險，這將有利于夏普擴大面板的出?？冢瑓f(xié)助有效去化產(chǎn)能。但是也要清楚的一點是，在未來以中國大陸廠商為主的大尺寸市場，夏普只有樹立產(chǎn)品優(yōu)勢以及提升客戶滿意度，才有可能在競爭激烈的面板市場獲得生機。

“中國LCD產(chǎn)能潛力較足，能迅速彌補韓國留下的缺口，因此給夏普留下的機會不是很多。如果要想在夾縫中生存，或許退出面板競爭，提供技術(shù)支持服務(wù)是可行之路。”中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會液晶分會常務(wù)副秘書長胡春明在接受采訪時強調(diào)。

籌謀分拆，卡位中小尺寸OLED

夏普經(jīng)歷了液晶市場數(shù)年沉浮之后，在消費萎縮以及產(chǎn)能過剩、產(chǎn)能向中國集中的大環(huán)境影響之下，意識到顯示技術(shù)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，開始重點布局新一代面板技術(shù)。

今年3月份，夏普會長兼社長戴正吳公開表示，計劃分拆旗下DDC，并考慮讓其上市，期望自外部籌措資金，投資新一代面板技術(shù)，但分拆計劃并不包括生產(chǎn)大尺寸TV液晶面板的Skai Display Product公司。

DDC通過日本龜山工廠、三重工廠從事智能手機、PC、車載中小尺寸液晶面板的生產(chǎn)及研發(fā)，同時通過府堺工廠生產(chǎn)OLED面板，其2018年度營收達到7000億至8000億日元，是夏普旗下最大的事業(yè)群。

夏普目前利用龜山第2工廠生產(chǎn)IGZO面板，并大量出貨給中國智能手機廠商。夏普目前除已開始生產(chǎn)OLED面板供自家智能手機使用之外，還于4月發(fā)表了搭載夏普自家6.18英寸可折疊式OLED面板的折疊式智能試作機。

中國電子視像行業(yè)協(xié)會副秘書長董敏表示，夏普分拆DDC進一步確認了OLED業(yè)務(wù)在小尺寸面板中的戰(zhàn)略地位以及競爭技術(shù)中卡位的緊迫性。夏普必須通過更多專利的布局和資本的參與，來加碼OLED的技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)線建設(shè)，從而確保夏普以及鴻海系廠商在手機供應(yīng)鏈的頭部位置。

胡春明表示，在中小尺寸市場，夏普正在準備開發(fā)OLED面板，利用鴻海爭取蘋果公司的訂單，但產(chǎn)能和技術(shù)仍需要一定的爬坡時間，是否能夠達成目標(biāo)還是未知數(shù)，畢竟目前還存在著規(guī)模不夠大、成本競爭力不足的劣勢。

重整旗鼓，擺脫低端化形象

“經(jīng)過幾年發(fā)展，在零組件公司還是品牌公司之間，我清楚夏普要變成技術(shù)強的品牌公司。”戴正吳公開表示。

在被鴻海集團收購后，夏普走出了因外部競爭和內(nèi)部成本過高造成的巨額虧損困局，但同時也掉入盲目追求性價比的陷阱。夏普在逐漸恢復(fù)元氣后，開始加大技術(shù)研發(fā)力度，并提升品牌形象。

今年3月，夏普對咸陽彩虹光電科技有限公司(CHOT)向美國加州中區(qū)地方法院提起專利侵權(quán)訴訟，同時被列為被告的還有總部位于香港的TPV(冠捷)和總部位于美國的Vizio。夏普表示，上述公司侵害了夏普12項液晶顯示相關(guān)專利，包含聚合物穩(wěn)定配向(PSA)及高畫質(zhì)顯示技術(shù)。

有業(yè)內(nèi)人士認為，此舉在于一旦判決結(jié)果能確認侵權(quán)，一方面，可以讓夏普通過專利壁壘，搶占全球市場份額;另一方面，也可以對市場上的其他侵權(quán)者產(chǎn)生震懾效應(yīng)和連鎖反應(yīng)。這背后，不僅僅是市場份額之爭，更是商業(yè)利益的追逐，但反映的都是夏普重拾重技術(shù)、強品牌的發(fā)展邏輯。

值得一提的是，夏普于2012年3月成為全球第一家在液晶面板上采用氧化銦鎵鋅(簡稱IGZO)技術(shù)并進行量產(chǎn)的廠商。

隨著技術(shù)不斷迭代，夏普已于近日宣布完成第5代IGZO的研發(fā)，所具備的低耗電、大尺寸化特征，以及支持8K也非常適用于OLED面板，因此今后也計劃在OLED面板上采用IGZO 5技術(shù)。

胡春明表示，夏普的IGZO技術(shù)是其大尺寸面板市場的優(yōu)勢，該技術(shù)比較成熟，比較適合高端電子白板應(yīng)用市場，目前這個細分市場相對小眾，競爭不是太激烈。

在重塑產(chǎn)能優(yōu)勢和技術(shù)能力之外，夏普也希望借此擺脫其外界看來日漸低端化的品牌形象。

在鴻海入主后，夏普電視開始主打親民價格、低價促銷策略，利用“高貴不貴”的口號快速打開市場，這不免拉低了夏普的品牌定位，使得在進入2018年之后，有所起色的業(yè)績再次陷入了低迷，而這也掀起了市場上該如何挽救夏普這個品牌的爭論。

群智咨詢(Sigmaintell)TV部門研究總監(jiān)張虹表示，前兩年夏普電視通過低價促銷獲取一定的市場份額，但是一味的價格戰(zhàn)無法持續(xù)。如果想再次扭轉(zhuǎn)品牌形象，必須要進行更加積極的品牌推廣和營銷，更關(guān)鍵的是要在產(chǎn)品和技術(shù)上積極創(chuàng)新，給消費者帶來更加有價值和有吸引力的產(chǎn)品。

對于面板市場同樣如此。胡春明強調(diào)，價格競爭已經(jīng)是面板市場競爭的常規(guī)手段，只有擁有“殺手級”的技術(shù)或應(yīng)用才能擺脫。如果夏普有能力開發(fā)比金屬氧化物更好的背板技術(shù)，或者找到藍海應(yīng)用市場也許會找到新的發(fā)展機遇。

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