當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)正處于冰封狀態(tài)，中國家電企業(yè)受此影響巨大。

據(jù)中怡康的數(shù)據(jù)顯示，中國家電零售額2020年一季度下降了36%。奧維云網(wǎng)(AVC)的全渠道數(shù)據(jù)也表明，2020年一季度，國內(nèi)冰箱零售量下滑22%，洗衣機(jī)零售量下降27%，空調(diào)更是重災(zāi)區(qū)，零售量下降了46.6%。

盡管受房地產(chǎn)限購等因素影響，中國家電市場在歷史上也曾出現(xiàn)疲軟跡象，但像今年首季這樣全產(chǎn)業(yè)深度下滑，前所未見。

更重要的是，風(fēng)暴過后，專家曾預(yù)期的報(bào)復(fù)性消費(fèi)并未出現(xiàn)。盡管生產(chǎn)秩序恢復(fù)了正常，但家電層面的零售消費(fèi)卻沒有完全恢復(fù)。面對疫情后的陌生世界，中國家電企業(yè)正逐漸駛向無人之地。

對中國家電企業(yè)來說，長期壓力正在漸行漸近，面對這樣的挑戰(zhàn)，整個(gè)行業(yè)都在思考：寒冬下如何突圍?

家電寒冬

衰退的草蛇灰線早已出現(xiàn)，家電行業(yè)在2019年就已經(jīng)遭遇了寒冬。

近期公布的格力電器(SZ:000651)2019年業(yè)績快報(bào)顯示，2019年，格力凈利潤246.72億元，較上年同期下降5.84%。

作為空調(diào)一哥的格力電器，混改之后第一份年報(bào)就出現(xiàn)了利潤下滑，很明顯，白電行業(yè)經(jīng)營壓力已經(jīng)非常明顯。

而黑電產(chǎn)業(yè)更是如此，四川長虹(SH:600839)的營收從2013年的196億跌至2019年的111億，營業(yè)利潤也從38億跌至18億。很顯然，黑電行業(yè)同樣遭遇了嚴(yán)重打擊。

這樣的逆風(fēng)不僅限于中國市場。

美的(SZ:000333)收購的德國機(jī)器人公司庫卡，利潤連年不達(dá)預(yù)期，在2018財(cái)年，庫卡稅后利潤僅1660萬歐元，2019財(cái)年，庫卡息稅前利潤為4000萬歐元;300億人民幣買下來的公司，貢獻(xiàn)息稅前利潤連3億人民幣都不到。

天價(jià)收購庫卡的一個(gè)副作用，是在美的賬面上產(chǎn)生了接近252億的天量商譽(yù)。這筆商譽(yù)能否減值，也成了壓制美的股價(jià)的達(dá)摩克利斯之劍。

全球巨頭三星的利潤表現(xiàn)，也在全球大衰退中難以為繼。據(jù)國外媒體報(bào)道，三星電子預(yù)計(jì)將遭遇至少十年來最大的年度利潤下滑。

更雪上加霜的是，2020年初突然而至的疫情。

必須指出的是，由于家電的購買行動(dòng)大多由線下啟動(dòng)，這讓依賴線下流量的傳統(tǒng)家電公司難以為繼。

此外，諸多本來期待著通過多市場配置，能夠在海外市場大顯身手的中國家電企業(yè)，此次也一并遭受了影響。

要知道，中國一直都是全球的家電制造工廠，根據(jù)韓國電子信息通信產(chǎn)業(yè)振興會(huì)發(fā)布的《家電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和展望報(bào)告書》，預(yù)計(jì)中國制造的家電占全球產(chǎn)量的比例約56.2%。

在遭遇了本次疫情之后，海外市場的需求更是進(jìn)一步萎縮，全球配置的思路也遭遇挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型問題，成了所有家電企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

兩個(gè)辦法

在這樣的寒冷風(fēng)暴之下，家電企業(yè)突圍與轉(zhuǎn)型的策略值得觀察。

回顧歷史，對于大多數(shù)家電企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型之路大體可以分為兩個(gè)維度：縱向的技術(shù)創(chuàng)新和橫向的產(chǎn)品線擴(kuò)張。

首先，從縱向技術(shù)創(chuàng)新維度判斷，無論是特斯拉在金融危機(jī)之后推出的Model系列，還是亞馬遜在美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后的業(yè)績一路飆升，都足以說明：越是經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，技術(shù)投資越要逆周期而行。

而這一次疫情中，全球科技巨頭在都研發(fā)方面的投資不遺余力。

兩周前，蘋果召開的全公司虛擬會(huì)議時(shí)，CEO庫克認(rèn)為，蘋果將從疫情中強(qiáng)力崛起，在研發(fā)方面持續(xù)推進(jìn)重大投資，同時(shí)直營門店將不會(huì)打亂新品發(fā)布時(shí)間表。

而蘋果的韓國對手三星也一刻沒有停歇。三星LSI執(zhí)行副總裁Yongin Park在官方網(wǎng)站上發(fā)表的最新文章中說，三星有計(jì)劃研發(fā)超過人眼極限(約5億像素)的6億像素傳感器產(chǎn)品。

在中國，產(chǎn)業(yè)低迷的時(shí)刻，眾多早已轉(zhuǎn)型的科技平臺(tái)公司，也已經(jīng)開始了對科技高地的逆勢競逐。

無論是半導(dǎo)體，還是芯片，亦或是5G浪潮，向科技平臺(tái)轉(zhuǎn)型公司，對技術(shù)的全面擁抱，都成為了中國家電企業(yè)，向科技縱向發(fā)展轉(zhuǎn)型的最大亮點(diǎn)。

以康佳(SZ:000016)為例，多年的科技創(chuàng)新的投入也逐漸有了產(chǎn)出。

3月25日，在廣東省科技創(chuàng)新大會(huì)上，由康佳集團(tuán)主持、聯(lián)合華南理工大學(xué)申報(bào)的《下一代互聯(lián)網(wǎng)智慧終端關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化》項(xiàng)目榮獲廣東省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

在芯片國產(chǎn)化領(lǐng)域，康佳多年的研發(fā)投入開始結(jié)果。去年12月，康佳持股51%的康芯威公司宣布，成功實(shí)現(xiàn)了有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的存儲(chǔ)芯片量產(chǎn)，首批10萬顆完成銷售。

康佳在Micro LED芯片研發(fā)上也已取得突破，申請了超過100項(xiàng)國際國內(nèi)專利，并成功推出了Micro LED產(chǎn)品“Smart Wall”。

除康佳外，中國家電龍頭美的集團(tuán)也積極在科技中投入資源，目前累計(jì)專利申請量已突破10萬件，授權(quán)維持量超過5萬件。

坦白說，無論是蘋果三星，還是美的康佳這些公司，對科技海量投資需要更長的時(shí)間才能看出他的效果。不過，從過去幾十年的結(jié)果來看，在行業(yè)低迷的時(shí)候進(jìn)行研發(fā)投資，效果更是成功。

從橫向產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張角度來看，科技平臺(tái)投資者需要看到，當(dāng)消費(fèi)開始下滑的時(shí)候，傳統(tǒng)的家電作為耐用消費(fèi)品，常常會(huì)成為第一個(gè)被推遲的消費(fèi)。在應(yīng)對消費(fèi)不足的情況時(shí)，能夠做到多產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠平滑周期，尋找到新的增長機(jī)會(huì)。

同樣以蘋果為例，在外界仍然把蘋果當(dāng)成手機(jī)制造商的時(shí)候，他已經(jīng)在汽車領(lǐng)域悄悄開始了準(zhǔn)備：2019年以來，蘋果在汽車領(lǐng)域已經(jīng)獲得30多項(xiàng)專利，涉及自動(dòng)駕駛、AR導(dǎo)航、車載VR、車內(nèi)支付、生物識(shí)別、智能硬件、車外交互、虛擬后視鏡等領(lǐng)域。

而在國內(nèi)，受疫情影響，單一產(chǎn)品線的傳統(tǒng)制造龍頭，開始呈現(xiàn)衰退;而早已實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力逐漸顯露。

此次疫情，影響最深的是線下硬件產(chǎn)品的銷售，但人人宅家的大環(huán)境，卻又為智能電視的軟件服務(wù)，帶來了新的機(jī)遇?？导褎t是在結(jié)合自身硬件的優(yōu)勢之下，早已布局互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，軟硬兩手抓，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容盈利模式的創(chuàng)新，抓住了此次“宅家”文化機(jī)遇。

而在以消費(fèi)電子為發(fā)展基礎(chǔ)的同時(shí)，康佳也在向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)升級。

目前，康佳通過旗下三個(gè)子公司的布局，搭建了以“設(shè)計(jì)+封測+渠道”為模式的存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈條;成立重慶康佳半導(dǎo)體光電研究院、半導(dǎo)體光電科技產(chǎn)業(yè)園，進(jìn)一步推動(dòng)光電技術(shù)的研發(fā)和落地;康佳旗下的毅康科技已經(jīng)成為了國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)相當(dāng)活躍的品牌。種種布局的背后，體現(xiàn)出是康佳集團(tuán)對于以科技為核心的多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略。

除此之外，早已布局多元化的海爾智家，更是透過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能家居的跨越式發(fā)展。隨著用戶對物聯(lián)網(wǎng)智慧生活大腦的持續(xù)使用，海爾物聯(lián)網(wǎng)在用戶習(xí)慣、知識(shí)庫方面積累了大量數(shù)據(jù)，利用這些數(shù)據(jù)，能夠更好的服務(wù)家庭用戶。

在寒冬之時(shí)，這些跨產(chǎn)業(yè)運(yùn)營成功的案例，證明了無論是產(chǎn)業(yè)橫向擴(kuò)張，還是科技研發(fā)的縱向提升，都能夠幫助企業(yè)更好的應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周期。

長期視角看問題

不謀大勢者，不足以謀一時(shí)。

短期來看，中國家電企業(yè)依然會(huì)處于寒冬下。但如果用長期的視角來看問題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)早已從單一制造轉(zhuǎn)型升級、以科技為驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，會(huì)更加適應(yīng)疫情后的世界，在愈發(fā)殘酷的競爭下，更好的活下去。

一方面，隨著疫情最終過去，全球消費(fèi)都將會(huì)反彈，在眼下的壓力刺激之下，家電企業(yè)會(huì)經(jīng)歷痛苦的去產(chǎn)能階段。但從長期看，逆勢投資的中國家電企業(yè)，未來將能夠重拾強(qiáng)勁的增長勢頭。

另一方面，全球范圍內(nèi)的消費(fèi)刺激政策都在初步形成，而圍繞5G和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的新基建機(jī)會(huì)也在向家電廠家招手。像康佳這樣為5G和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)做好了充分準(zhǔn)備的科技公司，很可能會(huì)成為最大受益者。

寒冬不會(huì)永遠(yuǎn)持續(xù)，春天始終會(huì)來臨。但那時(shí)候，只會(huì)是幸存者們的游戲。

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