家電企業(yè)紛紛將子公司(或者業(yè)務(wù)板塊)分拆上市，要的無外乎就是這三樣——市值、資金、人才。

創(chuàng)維集團(tuán)發(fā)布公告稱，聯(lián)交所上市委員會(huì)已經(jīng)同意分拆子公司“酷開網(wǎng)絡(luò)”并獨(dú)立上市;此前，美的總裁方洪波也表示集團(tuán)旗下的美智光電計(jì)劃于未來一年內(nèi)在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。而在美的、創(chuàng)維之外，海爾、康佳等傳統(tǒng)家電企業(yè)近兩年也積極謀劃將自己旗下子公司獨(dú)立分拆上市，其中海爾旗下的海爾生物醫(yī)療已經(jīng)在去年10月登陸科創(chuàng)板。

當(dāng)一個(gè)行業(yè)內(nèi)的多家主要參與者都在忙于“分拆”舉措，或許代表這是整個(gè)行業(yè)的大勢(shì)，而密集“分拆”的背后，則是家電業(yè)轉(zhuǎn)輾求生的訴求。

新家電“分分合合”

看著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口襲來，凝視那些迎著風(fēng)口上天的新時(shí)代獨(dú)角獸，傳統(tǒng)家電企業(yè)應(yīng)該是無比羨慕的。而在外界眼里，普遍成立時(shí)間都超過20年的它們，大多已經(jīng)算是“老朽”了。

作為標(biāo)準(zhǔn)的重資產(chǎn)制造型企業(yè)，盡管家電企業(yè)每年依舊能保持不錯(cuò)的營(yíng)收和利潤(rùn)，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它們得到的關(guān)注卻越來越少。如果我們簡(jiǎn)單以市盈率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，目前國(guó)內(nèi)這些在資本市場(chǎng)摸爬滾打多年的老牌家電企業(yè)，大多數(shù)市盈率維持在15~30倍之間，而那些每年承受著巨額虧損的互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸們，市盈率則動(dòng)輒三位數(shù)起。

不甘呀!不甘!

雖然這樣跨行業(yè)對(duì)比可能不太公平，但作為傳統(tǒng)制造業(yè)的代表，家電業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是——在經(jīng)歷了這么多年的發(fā)展后，其營(yíng)收、渠道、盈利模式都已經(jīng)相對(duì)固定，未來能夠提供的想象空間也非常有限。

這種相對(duì)尷尬的情況下，我們會(huì)看到國(guó)內(nèi)家電企業(yè)近幾年都在積極對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行調(diào)整。其中不僅有前面提到的一系列內(nèi)部分拆、獨(dú)立上市，還有相應(yīng)的業(yè)務(wù)合并：比如美的合并小天鵝、海爾智家私有化海爾家電。

對(duì)此，相關(guān)家電行業(yè)觀察人士對(duì)懂懂筆記表示：“每一家企業(yè)的業(yè)務(wù)及資本變動(dòng)都有特殊的原因，但這些變動(dòng)也都在追求一個(gè)共同的目標(biāo)——就是做大自身業(yè)務(wù)、增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及獲得更多資本回報(bào)。比如說最近比較頻繁的分拆上市以及過去的子品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，這些舉措最直接的好處就是增加了融資渠道，可以吸引更多的資本。”

面向未來，目前5G、AI、IoT等新概念不斷涌現(xiàn)，這也給渴望“新故事”的老牌家電企業(yè)帶來了更多機(jī)會(huì)。我們可以看到，目前幾乎所有家電企業(yè)都在進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型，AI、場(chǎng)景生態(tài)、智慧生活和智能家庭等成為最常出現(xiàn)的詞匯。

近期尋求拆分上市的兩個(gè)主角，就是家電企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的急先鋒。其中美智光電一直以來都是都是美的智能家居領(lǐng)域的主力，而酷開則是創(chuàng)維面對(duì)多年前互聯(lián)網(wǎng)電視浪潮襲來時(shí)的應(yīng)對(duì)舉措，但同時(shí)它也肩負(fù)著整個(gè)創(chuàng)維系OTT生態(tài)建設(shè)的重任。

二者之外，海爾、TCL、海信、格力等傳統(tǒng)家電企業(yè)也都在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化、智能化轉(zhuǎn)型。新時(shí)代的浪潮襲來，誰都不希望自己是被時(shí)代落下的那一個(gè)。

但正所謂船大難調(diào)頭，轉(zhuǎn)型對(duì)于這些“大船”而言并不是一件容易的事。

對(duì)此，上述家電行業(yè)觀察人士分析指出：“老牌家電企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型是很難的，因?yàn)閺谋举|(zhì)上講它們的公司組織架構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)公司就不同。互聯(lián)網(wǎng)公司奉行扁平化管理，追求高效率。而傳統(tǒng)家電企業(yè)的組織架構(gòu)多是金字塔型的，決策層與執(zhí)行層之間間隔很遠(yuǎn)，造成了管理復(fù)雜、效率低等問題。“但該人士也強(qiáng)調(diào)，對(duì)于傳統(tǒng)家電企業(yè)而言，要在短時(shí)間內(nèi)改變實(shí)行了20~30年的組織架構(gòu)并不容易，“關(guān)鍵是一些家電企業(yè)的高管層也沒有這個(gè)意愿。”

前兩天雷軍的“小米十周年活動(dòng)”的演講中重提自己與董明珠的“10 億賭約”。其實(shí)最終結(jié)果大家也都知曉，小米在2018年的營(yíng)收未能超過格力，算是輸?shù)袅速€約。雷軍自己也在演講中表示：“現(xiàn)在后悔了，敢跟格力比，是我們膨脹了。”

作為參與者，雷軍是謙遜的。而作為旁觀者，我們看到小米輸?shù)袅?年之約同時(shí)，也看到此后第二年小米的營(yíng)收就正式超越格力。

更重要的是，隨著AIoT成為小米的核心業(yè)務(wù)，小米的身份也不再是一家手機(jī)企業(yè)，包括電視、冰箱、空調(diào)、冰箱等幾乎你能想到的家電產(chǎn)品，小米幾乎都在涉及?；蛟S，現(xiàn)在稱小米為智能家電企業(yè)并不為過。

老品牌與新生態(tài)

小米只是IoT領(lǐng)域的玩家之一，如今這個(gè)風(fēng)口下已經(jīng)有越來越多的新興家電企業(yè)正在誕生，包括華為、蘇寧、阿里、百度等企業(yè)也都陸續(xù)著手相關(guān)布局。而這一系列競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入，對(duì)于那些老牌家電企業(yè)而言絕不是什么好消息。

作為擁有數(shù)十年家電領(lǐng)域研發(fā)以及生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)的老將，這些傳統(tǒng)家電企業(yè)在產(chǎn)品力方面并不會(huì)感到擔(dān)心，但這些后來者挑戰(zhàn)它們的方式，可不是簡(jiǎn)單的某個(gè)產(chǎn)品上的比拼，而是整個(gè)IoT生態(tài)的對(duì)決。

生態(tài)建設(shè)的核心基礎(chǔ)是什么?技術(shù)和用戶。

過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，關(guān)于IoT生態(tài)爭(zhēng)議最大的一點(diǎn)就是：究竟哪個(gè)設(shè)備作為入口最合適。

在亞馬遜的帶領(lǐng)下，行業(yè)最初的認(rèn)知是智能音箱，但隨著市場(chǎng)的發(fā)展，多入口概念已經(jīng)被大多數(shù)用戶和企業(yè)所接受。其實(shí)無論是單入口還是多入口，背后的AI助手才是IoT生態(tài)真正的控制中樞，AI技術(shù)的好壞也直接決定了IoT生態(tài)的使用體驗(yàn)。

這一點(diǎn)，才是傳統(tǒng)家家電企業(yè)最弱勢(shì)的地方。作為傳統(tǒng)制造業(yè)的代表，它們?cè)贏I等尖端技術(shù)的研發(fā)方面，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法和那些始終走在時(shí)代前沿的互聯(lián)網(wǎng)公司相比較的。

至于用戶層面，其實(shí)很長(zhǎng)時(shí)間以來傳統(tǒng)家電企業(yè)對(duì)于用戶的理解和互聯(lián)網(wǎng)公司有著非常大的區(qū)別。對(duì)此，相關(guān)家電行業(yè)觀察人士對(duì)懂懂筆記表示：“老牌家電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于家電產(chǎn)品本身的研發(fā)以及生產(chǎn)，很多家電企業(yè)至今都還秉持著銷售為先的理念。“

在他看來，傳統(tǒng)家電企業(yè)著重思考的是如何把一臺(tái)電視(或者一臺(tái)冰箱)賣給用戶，銷售完成溝通也就結(jié)束。家電企業(yè)不會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣，始終考慮如何把用戶粘住，讓用戶消費(fèi)完之后依舊會(huì)留在自己的生態(tài)中，充分挖掘每一個(gè)用戶的價(jià)值。“所以互聯(lián)網(wǎng)公司為了獲取用戶甚至可以賠錢賣硬件，但家電企業(yè)是絕對(duì)做不出這種事的。我們看BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及小米這樣的年輕硬件企業(yè)，永遠(yuǎn)都是在強(qiáng)調(diào)用戶粘性，但傳統(tǒng)家電品牌不會(huì)這么做。”

這也就造成了一個(gè)相對(duì)尷尬的狀況，盡管傳統(tǒng)家電企業(yè)每年也有可觀的銷售業(yè)績(jī)，但它們卻無法通過用戶快速搭建自己的IoT生態(tài)。反觀阿里、小米這樣的IT互聯(lián)網(wǎng)公司，由于手握巨大的高粘性用戶流量，盡管它們?cè)诩译姰a(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)上沒有優(yōu)勢(shì)，但在生態(tài)建設(shè)(盈利模式)上卻要遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于傳統(tǒng)家電企業(yè)。

頭部家電企業(yè)也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，AI技術(shù)以及用戶基礎(chǔ)的領(lǐng)先是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IoT生態(tài)建設(shè)的最大依仗，而且這個(gè)生態(tài)吸引的不僅僅是用戶，還包括眾多傳統(tǒng)家電品牌。因?yàn)橐坏┘尤脒@個(gè)生態(tài)，就代表著它們能夠直面數(shù)億級(jí)別的優(yōu)質(zhì)用戶群體。這對(duì)于那些渴望銷量的家電品牌而言，誘惑是無比巨大的。

加盟還是自建，取決于每一家傳統(tǒng)家電企業(yè)戰(zhàn)略的布局和思考，而且不是只能二選一。

頭部家電企業(yè)都明白，自建生態(tài)、將用戶留在自己畫的圈子里，才是受益最大的方式。但面對(duì)技術(shù)和用戶層面的劣勢(shì)，他們也會(huì)首先選擇與那些IT互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行合作，參與其生態(tài)建設(shè)。但是同時(shí)，近期家電業(yè)不斷分拆上市的子公司或者業(yè)務(wù)板塊，也都明顯是以5G、AI、IoT等前沿技術(shù)為主，大多是聚焦應(yīng)用場(chǎng)景、智慧生活等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

兩條腿走路，不失為現(xiàn)階段家電企業(yè)生態(tài)建設(shè)的明智選擇。

當(dāng)然，多數(shù)傳統(tǒng)家電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)始終都停留在硬件層面，對(duì)于這些傳統(tǒng)家電企業(yè)而言，如何更快地融入到那些IT互聯(lián)網(wǎng)巨頭的IoT生態(tài)中，成為它們重要的組成部分(即便是代工角色)，也是避開家電業(yè)“夕陽(yáng)論”的最優(yōu)選。

畢竟當(dāng)不了“中介”，當(dāng)個(gè)“開發(fā)商”也是不錯(cuò)的。

關(guān)鍵詞： 家電企業(yè)