未來的智能家居是怎樣的?百度是這樣描述的，“是以住宅為平臺，利用綜合布線技術、網(wǎng)絡通信技術、 安全防范技術、自動控制技術、音視頻技術將家居生活有關的設施集成，構建高效的住宅設施與家庭日程事務的管理系統(tǒng)，提升家居安全性、便利性、舒適性、藝術性，并實現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的居住環(huán)境。 ”

家電產(chǎn)品作為人們居家生活不可或缺的產(chǎn)品，未來將融入智能家居這個方向是行業(yè)共識。因此，可以看到家電企業(yè)都在布局智能家居有所動作。像家電品自身的智能化，廠商搭建智能家居管控平臺?，F(xiàn)在，幾乎沒有家電企業(yè)會排斥智能家居。

很多家電企業(yè)對智能家居寄予的期望非常大，甚至自己搭建智能家居平臺，不僅要把自家的智能產(chǎn)品放到平臺上，還聲稱自己的平臺是開放式的，不排斥任何一個品牌進入平臺。儼然自己就是未來智能家居的平臺主。

有這種想法是好的，說明對智能家居非?？粗?，有發(fā)現(xiàn)用戶需求走勢的敏銳視角，也能夠判斷出家電產(chǎn)業(yè)未來的狀況，也想提前搶占未來行業(yè)市場的先機。但是，如果我們頭腦冷靜的想一下，家電企業(yè)真的能夠做一個開放平臺嗎?至少有以下兩個方面的障礙難以突破第一，智能家居是一個涉及面相對廣闊的產(chǎn)業(yè)，家電只是其中的一個組成部分。智能家居涵蓋的面和內(nèi)容較廣，包括通訊、安防、暖通、家電等等各方面。以家電這一個部分主導智能家居，顯然只是智能家居的一部分而已。況且像暖通、通訊、安防所占的比例份額不比家電少，且很多技術含量要高于家電品。因此，家電企業(yè)搭建平臺huozhesh，其他品類的企業(yè)很可能不會參與，主導統(tǒng)領的難度就非常大。

第二，家電企業(yè)自己搭平臺主導的話，只能落得個自說自話的結局。 試想，某家電品牌搭建了智能家居平臺，其他品牌作為競爭對手能上這個平臺去嗎?進去了不是在給競爭對手抬轎子嗎?顯然這不是不符合市場競爭法則，不合乎市場規(guī)律。最終結果那就是，不就是自己搭臺自己唱戲嗎?

電商平臺發(fā)展歷史就是一個很好的參照先例，當年電子商務才開始萌芽時，很多家電企業(yè)都創(chuàng)立自己的電商平臺，宣稱且期望其他家電品牌也能夠入駐，其結果如何?幾乎沒有一家愿意入駐競爭對手的電商平臺。最后結果是第三方的淘寶、天貓、京東、蘇寧易購、拼多多這樣的第三方平臺才得以脫穎而出。

實際上，現(xiàn)在的智能家居就如同十多年前的電商平臺一樣，需要第三方平臺的出現(xiàn)，才有可能統(tǒng)領整合?，F(xiàn)在之所以智能家居還停留在概念上，這與第三方平臺遲遲不出現(xiàn)是有著某種內(nèi)在聯(lián)系。這就在于智能家居普及的時機還欠火候，一方面得要等到消費升級進一步深化，智能化終端在居家生活中全面普及;另一方面是在等5G的全面落地?，F(xiàn)在5G僅在商用上大面積使用，而在民用中還僅僅是開始，等到5G全面落地之日就是智能家居啟動之時。

至于家電企業(yè)如何在智能家居中怎么做，絕大多數(shù)企業(yè)確實就只能做設備供應商。能夠當好這個設備供應商就很不錯了。電商起步時，那么多家電企業(yè)躍躍欲試，準備在電商上大干一場，結果呢?還不是要做很本職工作——家電品供應商。

當然，家電魂并不是說所有家電企業(yè)不可能成為平臺商，或者是智能家居的集成控制商。只是說比較難，像一些有實力，有能力的企業(yè)也是有從成套家電制造供應商向智能家居平臺商、集成商轉型的可能性。關鍵在于怎么去做，要做必須是有舍有得。要能夠割舍以往在家電領域的投入與布局。

如果家電企業(yè)確實拋棄該拋棄的業(yè)務，專心致志的去做平臺或集成商，那成功的可能性會大增。問題在于，現(xiàn)存的規(guī)模家電企業(yè)，在制造領域已經(jīng)根深蒂固，跳出或放棄原有業(yè)務是很痛苦的一件事，何去何存還是要看企業(yè)自己的選擇。兩全其美是很難兼顧到的!

關鍵詞： 家電企業(yè)