最近一段時間，不少人都發(fā)現(xiàn)一個跡象：一些外資家電品牌或是出售在華業(yè)務，或是低調(diào)撤去店面專柜，就好像外資家電品牌要開始退潮一般。

比如韓系彩電巨頭LG，悄然撤去了線下幾個大型家電賣場的LG電視專柜，LG方面也表示，此舉是為了縮減線下專柜成本，今后電視銷售將以線上銷售為主;再比如兩個外資家電品牌，惠而浦和飛利浦，都開始出售在華家電業(yè)務，目前已有一些國內(nèi)家電品牌拋出橄欖枝……此情此景，不由得讓網(wǎng)友提出疑問：難道外資品牌要“跑路”了嗎?

其實上述幾個品牌的“撤退”并非無跡可尋：其中，LG電視這幾年在華銷售成績不算太好，最近五年里銷量持續(xù)下滑，甚至在2020年上半年品牌榜單中已經(jīng)跌出前十，品牌已經(jīng)逐漸邊緣化，只能在份額較小的高端市場爭奪份額，還要面對迅速成長的國產(chǎn)彩電品牌的挑戰(zhàn)，競爭力每況愈下;惠而浦中國自從進入中國家電市場以來，也經(jīng)歷過一些波折，經(jīng)營較為慘淡，加上疫情打擊，今年上半年營收同比下降19.9%，凈利潤同比下降93.35%;而從飛利浦2019財報顯示，其醫(yī)療保健業(yè)務營收占了總營收66%，而家電業(yè)務僅為11.8%，盡管家電業(yè)務成績較為穩(wěn)定，但是在盈利性和成長性遠不及醫(yī)療器械業(yè)務，對于想要向醫(yī)療器械方向進行轉(zhuǎn)型的飛利浦來說，家電業(yè)務成為了一個“包袱”。

于是接下來，我們就看到了幾個品牌的一系列操作：或是撤除店面，或是出售家電業(yè)務，但這并不一定就意味著“跑路”。行業(yè)專家分析認為，上述幾個品牌在中國市場發(fā)展已久，涉及范圍也比較廣泛，因為市場形勢出現(xiàn)一邊變化，從而對業(yè)務進行調(diào)整，也是較為正常的事情，不一定就表示要離開這個市場，也可能是以其他方式參與這個市場。比如LG，雖然電視銷售重心從線下轉(zhuǎn)為于線上，但是其仍然擁有龐大的OLED產(chǎn)能，或?qū)⒁悦姘骞痰纳矸菰诓孰姰a(chǎn)業(yè)里發(fā)揮至關重要的作用;惠而浦和飛利浦如果成功被國內(nèi)家電品牌收購，那么也將會提供一些產(chǎn)品和技術方面的賦能，幫助國內(nèi)家電品牌壯大旗下家電產(chǎn)品的品類。

當然，幾個外資家電品牌對業(yè)務進行調(diào)整，也說明國內(nèi)家電市場的一些現(xiàn)狀：

1、國產(chǎn)家電品牌崛起。經(jīng)過多年發(fā)展以后，國產(chǎn)家電品牌已經(jīng)茁壯成長，不但在產(chǎn)品品質(zhì)和技術方面十分過硬，也陸續(xù)開展國際化布局，相對競爭優(yōu)勢越來越強，外資家電品牌往往很難占據(jù)優(yōu)勢，只能改變商業(yè)策略，通過其他方式進行競爭。

2、市場競爭激烈。國內(nèi)家電市場是個非常龐大的市場，容得下眾多品牌同場競技，但競爭形勢也非常激烈，眾品牌需要不斷比拼產(chǎn)品品質(zhì)和技術，一旦中途掉隊，很可能就會被迅速趕超，被后發(fā)品牌彎道超車，必須跟隨激烈形式，不斷針對市場對進行策略調(diào)整，來維護自身的業(yè)績。

3、本土化比拼。國產(chǎn)家電品牌出自本土，更加熟悉國內(nèi)消費者的需求，品牌形象也更具親和力，總而言之就是具有高度本土化的優(yōu)勢，而外資家電品牌就要在本土化方面多下一些功夫，如果在本土化方面做得不夠出色，就要及時轉(zhuǎn)變策略，好好“補補課”。

國內(nèi)家電市場的現(xiàn)狀，是值得人們思考的，國內(nèi)家電市場發(fā)展多年，已經(jīng)形成了“國內(nèi)品牌為主，國外品牌為輔”的市場局面，而往日曾經(jīng)紅極一時的外資家電品牌，也開始逐漸“退燒”，不過這并不意味著外資家電品牌即將離去，因為參與家電市場的方式有很多種，而外資品牌仍然可以用其他形式繼續(xù)參與這個市場，何況，仍有一些外資品牌在技術方面保持著突出優(yōu)勢，仍然可以在國內(nèi)市場發(fā)光發(fā)熱，與國產(chǎn)品牌長期共存。

關鍵詞： 外資家電