隨著歐派、慕思員工相繼貪腐被逮捕，家居行業(yè)反腐的話題至今令人深思。這背后折射的，是一個行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級路上的“情非得已”，是民營企業(yè)為反腐倡廉使出的“各路絕招”，亦是正道文化賦能企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的有效實(shí)踐。

反腐路上警鐘長鳴

據(jù)歐派家居通報，2020年不到半年時間內(nèi)就查辦兩起涉及刑事犯罪的貪腐大案。其中，歐派家居櫥柜事業(yè)部廣西營銷中心經(jīng)理仵豪任職期間，利用職務(wù)之便，索要巨額回扣。歐派家居供應(yīng)鏈管理中心采購開發(fā)工程師(關(guān)鍵崗位)林某在任期間，利用職務(wù)之便收取供應(yīng)商回扣，且數(shù)額巨大。目前仵豪和林某皆已被公安機(jī)關(guān)刑事拘留。

11月9日晚間，慕思也公稱，公司采購開發(fā)專員尹某榮、采購跟單專員方某輝，利用職務(wù)之便索要供應(yīng)商回扣，且數(shù)額巨大。經(jīng)法院審理查明，依法對3人分別判處5年和9個月的有期徒刑，并對違法所得予以沒收。

而在行業(yè)史上，貪污額最大的或許當(dāng)屬“家具大王”馮永明。作為光明家具股份有限公司的前實(shí)際控制人，2011年時，馮永明因貪污約近7億元股份被判死緩，一代“家具大王”也就此落下帷幕。

高管、采購等要職人員的貪腐、回扣、權(quán)力尋租、以權(quán)謀私、以權(quán)謀色以及權(quán)錢色交易等，家居行業(yè)腐敗的形態(tài)可謂多種多樣。

家居反腐“情非得已”

為什么這兩年，以歐派為代表的家居企業(yè)密集性、公開化反腐掀起反復(fù)高潮?拋卻正道文化、職業(yè)規(guī)范等道德層面，其實(shí)還有更深層次的邏輯推動。

一是外圍環(huán)境對企業(yè)反腐的推動。近些年，從中央到地方，到企業(yè)，反腐的星星之火，由點(diǎn)到線，由線到面，已然燎遍了祖國大地。跟家居行業(yè)相關(guān)的，比如精裝房繼續(xù)深化，對櫥柜、瓷磚等硬裝素材的采購量繼續(xù)加大，導(dǎo)致房企的反腐動作也在加深。作為賣方的家居行業(yè)，自然也要“管好自己”。

二是家居行業(yè)收益增速下降，增收壓力越來越大，是反腐的另一個無形推手。家居行業(yè)近些年都面臨復(fù)雜外部環(huán)境、增速下滑等影響，尤其今年的疫情，讓一些企業(yè)能活著就不錯了。

從前三季度報看來，歐派家居營收、凈利增速分別是2.06%、5.23%，與幾年前動輒20%以上的高增速相比，已經(jīng)不能同日而語。市場進(jìn)入一個常規(guī)生存階段，再不能容忍太大潛規(guī)則。而腐敗，最終觸及雇主的成本收益閾值——反腐，就不可避免了。比如歐派反腐案例里，對于違規(guī)人員的處罰是，罰款30倍，意思是受賄8萬，就要罰款80萬，歐派保留起訴權(quán)利。大力度的處罰，無疑殺雞儆猴，讓其它人都不敢輕舉妄動，供采雙方更加清廉而為，從而政策得以上行下效、公平競爭、降本增效，最終得以反映最真實(shí)的營收情況。

歐派反腐只是冰山一角

事實(shí)上，不僅僅是家具業(yè)，在很多行業(yè)的民營企業(yè)中，反腐“亮劍”的案例已經(jīng)越來越多。例如與家居行業(yè)緊密相關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)，2020年8月萬達(dá)通報，涉及20多名區(qū)域公司和集團(tuán)公司員工的一個惡性高管群體貪腐事件被曝出，涉案金額高達(dá)1000萬元，涉案主要嫌疑人已移交司法部門。

2018年的一項權(quán)威報告披露的數(shù)字更是觸目驚心，北京師范大學(xué)中國企業(yè)家犯罪預(yù)防研究中心發(fā)布《2014-2018年中國企業(yè)家刑事風(fēng)險分析報告》，僅 2018 年上傳的刑事判決案例中，企業(yè)家犯罪案例2222次，企業(yè)家犯罪2889次，其中民營企業(yè)家犯罪數(shù)高達(dá)2559次，占比企業(yè)家犯罪總數(shù)88.58%。

透過數(shù)據(jù)，回顧近年來多起民企巨頭“自曝家丑”式的反腐事件來看，歐派反腐其實(shí)只是冰山一角。而作為各行業(yè)的民企巨頭對貪腐不再遮遮掩掩，而是公開高調(diào)反腐，將反腐常態(tài)化、制度化，大幅度的提高腐敗犯罪的成本預(yù)期，做法確實(shí)值得肯定。

民企防腐，各出奇招

然而，知難行易，問題發(fā)現(xiàn)易，解決難?？v觀整個經(jīng)濟(jì)體系，民企反腐其實(shí)并不那么簡單。

就民營企業(yè)人員結(jié)構(gòu)分析看來，許多民企高管都是由家族人員或者一起摸爬滾打的好兄弟朋友組成，當(dāng)腐敗問題在這些人中間產(chǎn)生時，決策者很難下得了手，就算下的了手也需要背負(fù)巨大的輿論和道德壓力。

因此，民企反腐必須完善內(nèi)部控制體系。從流程設(shè)計入手，減少腐敗現(xiàn)象發(fā)生，同時強(qiáng)化技術(shù)防范，讓腐敗無機(jī)可乘。

比如，萬達(dá)通過董事長主管的審計部來從嚴(yán)治理腐敗，審計部幾乎相當(dāng)于萬達(dá)的“紀(jì)委”;

阿里巴巴成立廉政合規(guī)部，主要職責(zé)就是調(diào)查公司內(nèi)部是否存在違反紀(jì)律的情況;

百度則設(shè)立一個名為“職業(yè)道德委員會”的糾察部門，獨(dú)立對公司內(nèi)部腐敗案件進(jìn)行調(diào)查，并直接向最高管理層匯報;

京東每年設(shè)立1000萬元反腐獎勵專項基金，用于對舉報違規(guī)行為并查實(shí)的舉報個人或舉報單位進(jìn)行高額獎勵。

并且在2017年，由京東倡議并聯(lián)合騰訊、百度、聯(lián)想、美的、小米、唯品會、李寧、永輝超市等公司成立了“陽光誠信聯(lián)盟”，旨在通過互聯(lián)網(wǎng)手段共同打擊腐敗、欺詐、假冒偽劣、信息安全犯罪，提升聯(lián)盟企業(yè)的反腐能力。

歐派反腐“有一套”

具體到家居行業(yè)的反腐手段，歐派反腐對內(nèi)、對外“兩手抓”的做法，極具代表性。

一方面是對內(nèi)反腐，剔除害群之馬。

歐派作為家居行業(yè)的絕對老大，過去三年營收累計高達(dá)347.52億，利潤超15億，毛利率38%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，說明在歐派體系內(nèi)經(jīng)銷代理掙錢的機(jī)會更多。但目前歐派在全國已經(jīng)擁有超過7062家門店，店面覆蓋率可以說到了瓶頸期，歐派此時并不急于增加新商，而是控量、控質(zhì)，主要任務(wù)是優(yōu)勝劣汰經(jīng)銷商的能力、水平。所以經(jīng)銷商們普遍忌憚歐派每年度的業(yè)績考核，都會想方設(shè)法保留代理資格。一些完不成業(yè)績、希望增加業(yè)績的門店或商場，自然想到了“非常規(guī)操作”，向歐派渠道管理的人，出手行賄金額就是數(shù)萬數(shù)十萬。比如近些年歐派反腐案例里，仵豪，林某、劉某等，都是內(nèi)部人員在渠道體系內(nèi)的“亂伸手”，而最終這些“老鼠屎”，都受到了應(yīng)有的制裁。

另一方面是對外反腐，重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)監(jiān)管。

定制家居行業(yè)涉及的原料采購、半成品外采，涉及板材、鋁型材、五金配件、膠水等等，各項原材料成本之和可以占到產(chǎn)品總成本的80%。去年歐派家居的營收總額是135.33億，即便材料成本以50%計算，也高達(dá)67.6億。而家居原材料成本容易波動，比如今年以來，國內(nèi)原木漲價2次，海綿漲價7次，紙箱漲價5次，涂料、皮革、混合材、配件、運(yùn)費(fèi)等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的多數(shù)原材料都在漲價，因此對價格的控制、最優(yōu)采購價的獲得，對歐派的主營業(yè)務(wù)成本和營業(yè)利潤而言就顯得更為重要。反腐時，對采購等重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)管，無疑事半功倍。

當(dāng)然在人治之外，依然離不開國家的法制健全，現(xiàn)今國家對民營經(jīng)濟(jì)越來越重視，高度重視民企預(yù)防和打擊腐敗問題，對民企移送報案的涉嫌犯罪問題依法及時立案、及時起訴、及時審理，加大打擊犯罪力度。

俗話說，“有人的地方，就有江湖;有江湖的地方，就有權(quán)利斗爭;有金錢，就會產(chǎn)生腐敗。”如何在反腐與增長之間、人性與正道之間找到平衡支點(diǎn)，是企業(yè)們還將長久面對的“天問”擇決。

關(guān)鍵詞： 歐派