走在改革創(chuàng)新前列，敢闖、敢試的深圳，也是全國率先實踐探索商品房現(xiàn)售制度的城市。當全國諸多城市仍在探討現(xiàn)房銷售模式能帶來的改變時，深圳已經交出了他的“答卷”。

作為深圳第一個現(xiàn)房試點項目——龍華金茂府近期陸續(xù)開始交付，并獲得了廣大業(yè)主的點贊。

與預售相比，現(xiàn)房銷售不但考驗房企的品質輸出能力，對其資金實力的要求更高。作為龍華金茂府的締造者，中國金茂位列國務院國資委批準的首批16家央企地產企業(yè)名單中，曾經為北京、上海等多個城市都塑造了地標性作品，并以“府”、“悅”、“墅”等多個系列產品，在行業(yè)內樹立口碑。

龍華金茂府是在延續(xù)金茂“府”系高標準基礎上，進行升級與創(chuàng)新的作品。

龍華金茂府延續(xù)了金茂府十二大綠金科技系統(tǒng)屬性，整體定位于超高端、頂級配套社區(qū)，分別獲得了國家綠色建筑三星、BREEAM三星認證、美國LEED-SCHOOL認證。

此外，龍華金茂府還結合深圳地區(qū)生活環(huán)境，在細節(jié)上進行打磨，如根據深圳夏天時間長、溫度高的氣候，在廚房的設計中增加了大金廚房空調，防油煙面板、高效抗油污;在衛(wèi)生間的設計中，毛巾掛桿高度均為170-175cm，符合人體工學設計理念，保持人站立時，手臂范圍內舒適地取出，以及臥室過道智能感應夜燈、部分房間門的自動回彈等諸多人性化的設計。

“現(xiàn)房銷售”意味著開發(fā)商不能再采取簡單直接的快周轉打法，也不能只研究并迎合當下的市場需求，來對產品快速調整。“現(xiàn)房銷售”從土地到銷售，要求開發(fā)商必須從最初的地塊定位、市場分析、產品打造，每一個環(huán)節(jié)都必須前瞻性地預判到客群的需求和市場的走向趨勢，從而打造匹配為了市場的作品。

在這個過程中，開發(fā)商考慮的不是做出當下最好賣的產品，而是努力成就更能經得起時間和市場考驗的產品。

從建立之初到龍華金茂府交付的過程，可以窺見，金茂在深圳的首個現(xiàn)房銷售產品，不僅支持了政策的發(fā)展，也獲得了市場的認可，其重要原因，就是選對了高品質發(fā)展的道路。

目前龍頭房企的交付周期通常在1.5-2年，金茂在這樣的前提下愿意花費四年的開發(fā)周期打造龍華金茂府，足以說明金茂注重產品品質的初心。

關鍵詞： 深圳