這個問題很小，如今卻變得很嚴重，對于家電企業(yè)來說，迫切需要解決，卻一直沒有好的手段和思路。

這些活，不管是造家電、還是送家電，或是修家電，現(xiàn)在越來越多的年輕人，根本不愿意干了。并不只是嫌工資待遇少、沒什么地位和尊嚴，關(guān)鍵是嫌工作沒樂趣、生活沒意思。

今年以來，一些家電企業(yè)和零售商，在與家電圈溝通時，在不經(jīng)意間總是在擔(dān)心一件事情，就是整個企業(yè)生產(chǎn)制造、市場經(jīng)營，以及售后服務(wù)的團隊穩(wěn)定性、可靠性，以及團隊活力的建設(shè)性和管理性問題。因為他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多年輕人在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)“不穩(wěn)定”、“階段性波動”，就是加薪升職，很多時候也留不住人。

對于家電廠商來說，他們最為害怕，也是很痛苦的事情，就是人員流動性一旦過大，帶來的問題很多，隱患不少。一是生產(chǎn)計劃很可能無法按時完成，特別是一些核心生產(chǎn)制造工藝環(huán)節(jié)的關(guān)鍵崗位人員流失，影響的是整個家電產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性，最終關(guān)系到家電產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽口碑;二是市場營銷和維修服務(wù)環(huán)節(jié)，都需要“熟能生巧”，都希望工廠可以快速落地和執(zhí)行，新手與熟手相比顯然會讓家電廠商的效率制勝落地受阻。

現(xiàn)階段面對生產(chǎn)制造以及營銷服務(wù)等環(huán)節(jié)的人員波動，隊伍不穩(wěn)，人心浮動等問題，不只是中小家電企業(yè)，就算是頭部家電企業(yè)，如今面臨的最大挑戰(zhàn)也是“束手無策”。根本不知道應(yīng)該如何解決，特別是對于大量的95后、00后年輕人們，他們想什么、要什么，在意什么，不在意什么，都是未知數(shù)。如此一來，帶來的直接結(jié)果，就是讓企業(yè)和商家們更難以把握了。畢竟，不是所有環(huán)節(jié)都可以“機器代人”，很多時候機器的投入成本，還是遠高于人工的。

最近一年半以來，家電產(chǎn)業(yè)被“原材料持續(xù)上漲，特別是大宗原材料高位上漲，帶來的家電整機企業(yè)生產(chǎn)成本增加，以及上游原材料供應(yīng)商‘虧損不愿意供貨’”等焦點問題，掩蓋了一個困擾眾多家電企業(yè)和商家未來發(fā)展的大命題：越來越多的年輕人，不愿意干生產(chǎn)制造、不愿意做安裝服務(wù)，甚至也不愿意做促銷推廣了。家電業(yè)將面臨著非常直接的“人才荒”。

在這種情況下，家電企業(yè)和商家們一方面要生存、要活下去，所以要在各個環(huán)節(jié)降本降費用，從而提升企業(yè)的利潤率，才能擁有更多的錢支持技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新;另一方面要發(fā)展、要突破，需要推動現(xiàn)有的團隊注入高質(zhì)量發(fā)展的新理念，保證團隊的新陳代謝和優(yōu)化。現(xiàn)實難題卻是，剛剛走向工作崗位的年輕人們，情愿去送外賣、送快遞，也不愿意待在工廠生產(chǎn)線上做工人;情愿去當(dāng)保安、當(dāng)客服，也不愿意去安裝、維修家電產(chǎn)品成為技術(shù)藍領(lǐng)。

有多位家電廠商人士直言：這個問題現(xiàn)階段已經(jīng)越來越嚴峻。特別是對于一些中小企業(yè)和商家來說，如果不重視生產(chǎn)制造和營銷服務(wù)團隊的凝聚力、穩(wěn)定性，以及文化價值觀建設(shè)，而是繼續(xù)慣性前進，很快就會遭遇批量性的“用工荒”、“用人荒”。所以，家電廠商是時候重新開啟一場面向年輕人們的企業(yè)向心力、文化凝聚力的建設(shè)了!比如說，不能只是簡單的漲工資，還要考慮他們的日常生活，給他們提供好的住宿環(huán)境、飲食環(huán)境、娛樂環(huán)境等等。

關(guān)鍵詞： 家電 企業(yè) 問題 思路