家電產(chǎn)業(yè)的“內(nèi)卷化”，如今已經(jīng)不是簡單的企業(yè)之間的低價(jià)拼殺、產(chǎn)品和營銷全面同質(zhì)化，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商之間的相互傾軋。

過去，一條街上，只要有一家賣家電的門店生意火了，很快就會(huì)出現(xiàn)3家、5家;如今，一個(gè)淘寶上，只要有一家賣電動(dòng)果汁杯的生意火了，馬上就會(huì)出現(xiàn)10家、50家，甚至100家網(wǎng)店，都會(huì)賣果汁杯……

不管是線上的網(wǎng)店，還是線下的實(shí)體店，如今在一線市場(chǎng)，只要看到一個(gè)品牌的一款產(chǎn)品火了，那么很快就會(huì)帶動(dòng)幾十個(gè)品牌的同類型產(chǎn)品上市搶單。由此，這也帶動(dòng)了家電行業(yè)一大批僵尸老品牌的復(fù)活、一批假洋鬼子品牌的現(xiàn)象，以及一大批非家電品牌的跨界搶單，最終只有一個(gè)目的：相互傾軋、相互打壓，最終謀求“剩者為王”。

這種情況，從今年開始于一線家電市場(chǎng)上再度出現(xiàn)新的變化。那就是，眾多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商們，通過選擇加盟電商或大連鎖賣場(chǎng)開放平臺(tái)，于農(nóng)村市場(chǎng)上再度上演一輪更為殘酷的“內(nèi)卷化”現(xiàn)象。背靠著京東、天貓、蘇寧、國美等零售巨頭的開放平臺(tái)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)上掀起一輪“沒有最低、只有更低”的價(jià)格亂戰(zhàn)。

一邊是，大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商，有了電商等開放平臺(tái)的助力后，拿貨資源更豐富、價(jià)格更低，導(dǎo)致競(jìng)爭更加激烈與白熱化;導(dǎo)致眾多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商群體開啟一輪內(nèi)部的惡戰(zhàn)，相互打壓成為常態(tài);另一邊是，在消費(fèi)低迷、需求疲軟之下，低價(jià)也搶不到用戶和訂單，卻又只能不賺錢在賣貨，根本不知道應(yīng)該怎么干，反而就這么耗下去。

可以看到，在新一輪的家電市場(chǎng)“內(nèi)卷化”大潮下，不管線上還是線下，大家搶單的方式都很一致，相似功能、款式相似，就拼誰的價(jià)格低。不同的是，線上網(wǎng)店的低價(jià)是降得快、降得狠，甚至很多時(shí)候會(huì)低于成本價(jià)銷售;而線下實(shí)體店，則是搶到低價(jià)產(chǎn)品之后再加價(jià)銷售，基本不會(huì)虧本賣貨。最終，競(jìng)爭差距被不斷拉大。

可以看到，今年以來家電產(chǎn)業(yè)“內(nèi)卷化”現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重的背后，其實(shí)是眾多家電人的一種害怕和恐慌情緒加劇。所有人都害怕被淘汰，被出局，所以都在竭盡所能進(jìn)行資源的搶奪和能量的透支。不惜虧本賣貨，不惜虧本賺吆喝。但是，在市場(chǎng)蛋糕相對(duì)有限，且資源爭奪高度白熱化的局面之下，這種無序性、透支性的掠奪，最終帶給行業(yè)和市場(chǎng)的一定是“毀滅性”結(jié)局。

新一輪的家電業(yè)“內(nèi)卷化”，起源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商為了活下去采取的“搶地盤”、“搶資源”的相互傾軋式競(jìng)爭。帶來的結(jié)果卻很直觀，一是市場(chǎng)上的亂價(jià)亂戰(zhàn)還將層出不窮，即便是在原材料上漲的背景下，低價(jià)促銷和惡戰(zhàn)還會(huì)出現(xiàn);二是大量的中小企業(yè)被迫出局，最終將是大企業(yè)之間的爭奪，會(huì)加速家電產(chǎn)業(yè)的寡頭化與巨頭化;三是所有家電人，都會(huì)陷入越投入越辛苦越累泥潭中，原因很簡單就是：誰也不賺錢，誰也別想賺到錢。

那么這一輪家電產(chǎn)業(yè)的“內(nèi)卷化”，何時(shí)會(huì)終結(jié)呢?各位家電廠商又怎么看!

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