觀點(diǎn)網(wǎng) “三十而立，三十而勵(lì)，人到半坡路更陡，船到江心浪更急。建業(yè)人將馬不停蹄，整裝上路，開(kāi)啟新的征程?！?/p>

年初，胡葆森在《老胡家書》當(dāng)中寫下如是語(yǔ)句，似乎寓意著建業(yè)新一年的變革。

近日，坊間流傳稱，建業(yè)組織架構(gòu)將從五級(jí)管理調(diào)整為三級(jí)管理，直接取消業(yè)務(wù)集團(tuán)和大區(qū)兩級(jí)，同時(shí)原有業(yè)務(wù)集團(tuán)總部撤銷，五大總部合一。

隨后，2月14日，“建業(yè)系”三家上市公司同時(shí)換帥，其中，楊明耀將接替王俊擔(dān)任建業(yè)地產(chǎn)首席執(zhí)行官，史書山接替王俊擔(dān)任建業(yè)新生活首席執(zhí)行官，馬曉騰將獲委任為中原建業(yè)首席執(zhí)行官。

過(guò)去一年，在經(jīng)歷河南水災(zāi)、疫情反復(fù)以及地產(chǎn)調(diào)控之后，建業(yè)地產(chǎn)開(kāi)始調(diào)整戰(zhàn)斗隊(duì)伍，重新出發(fā)。

“其實(shí)這個(gè)想法（架構(gòu)調(diào)整）不是心血來(lái)潮，也不是一時(shí)沖動(dòng)，應(yīng)該說(shuō)是醞釀了大約有半年時(shí)間，而且不斷地在細(xì)化方案?！蓖障挛缥妩c(diǎn)，建業(yè)集團(tuán)召開(kāi)媒體懇談會(huì)，董事長(zhǎng)胡葆森提到，行業(yè)進(jìn)入管理紅利時(shí)代，大家也都在調(diào)整，而建業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略在變、發(fā)展指標(biāo)也在變，但初心不會(huì)變。

與此同時(shí)，面對(duì)新的征程，胡葆森表示，“接下來(lái)要堅(jiān)持三個(gè)字：少、小、好”，即減少開(kāi)辟新賽道、不再最求規(guī)模過(guò)快增長(zhǎng)、把企業(yè)做得越來(lái)越好。

建業(yè)體檢

2022年，“精簡(jiǎn)”、“變革”或?qū)⒊蔀榉康禺a(chǎn)行業(yè)的常規(guī)動(dòng)作。

年初以來(lái)，包括碧桂園、融創(chuàng)、保利以及中梁等多家規(guī)模房企進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整，房企總部授權(quán)、精簡(jiǎn)組織架構(gòu)、人員大換防……顯然，地產(chǎn)震蕩之下，房企出現(xiàn)了一系列的應(yīng)激反應(yīng)。

這一次，提出主動(dòng)變革的是“河南王”建業(yè)。

近日，建業(yè)集團(tuán)內(nèi)部下發(fā)文件稱，集團(tuán)將進(jìn)行新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，從原先的“集團(tuán)-業(yè)務(wù)集團(tuán)-大區(qū)-城市公司-項(xiàng)目”五級(jí)管理變?yōu)椤凹瘓F(tuán)-城市公司/專業(yè)公司-項(xiàng)目公司”三級(jí)管理。

相應(yīng)的，原有的業(yè)務(wù)集團(tuán)總部撤銷，建業(yè)控股、地產(chǎn)集團(tuán)總部、中原建業(yè)集團(tuán)總部、新生活集團(tuán)總部及筑友集團(tuán)總部合并為新的集團(tuán)總部。

懇談會(huì)上，建業(yè)集團(tuán)副總裁代紀(jì)玲澄清道，網(wǎng)傳集團(tuán)各中心架構(gòu)及編制上報(bào)情況的方案僅為五大集團(tuán)總部的架構(gòu)調(diào)整，并不涉及整個(gè)建業(yè)集團(tuán)，且方案內(nèi)容也非最終結(jié)果，最終結(jié)果還在謹(jǐn)慎制定當(dāng)中。

在大幅度架構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，建業(yè)集團(tuán)“此番計(jì)劃優(yōu)化的編制數(shù)量為651個(gè)，優(yōu)化比例達(dá)到61.2%”的消息亦不脛而走。

代紀(jì)玲進(jìn)一步解釋稱，建業(yè)集團(tuán)裁員61%的內(nèi)容不符合事實(shí)，改革后的建業(yè)集團(tuán)將精總部、強(qiáng)基層，鼓勵(lì)更多優(yōu)秀的人才到一線去。

事實(shí)上，胡葆森向來(lái)是一個(gè)憂患意識(shí)比較強(qiáng)的人，而建業(yè)的改革也非首次。

早在2020年1月，剛剛跨入千億門檻的建業(yè)就提出了“戰(zhàn)略鞏固期”的概念，戰(zhàn)略鞏固期就是要采取更精細(xì)化的管理，一是鞏固千億成果，二是鞏固河南各省市全覆蓋的成果。

不過(guò)，這一新的管理計(jì)劃還未實(shí)施，新冠疫情襲來(lái)，行業(yè)進(jìn)入冰封狀態(tài)，緊隨其后的，是始終不放松的地產(chǎn)調(diào)控與行業(yè)流動(dòng)性危機(jī)。

“從去年疫情之后，特別是整個(gè)行業(yè)提出從資本紅利向管理紅利轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，我們就已經(jīng)開(kāi)始自覺(jué)地在進(jìn)行體檢?！?/p>

一方面，胡葆森提到，公司此前分為大集團(tuán)、業(yè)務(wù)集團(tuán)、五個(gè)大區(qū)、城市公司、項(xiàng)目公司，排下來(lái)有5個(gè)層級(jí)，從國(guó)家層面看，一共14億人口，政府采用五級(jí)管理，而建業(yè)這樣一個(gè)民營(yíng)企業(yè)也是五級(jí)管理，機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下的現(xiàn)象也越來(lái)越嚴(yán)重。

“去年的特大暴雨災(zāi)害，加上三次疫情疊加的發(fā)生，就迫使我們必須刀刃向內(nèi)，先刮骨療傷、壯士斷腕，不能把企業(yè)遇到的困難都推向外部環(huán)境的變化、都推向政策的變化、都推向行業(yè)整體的變化、都推向資本市場(chǎng)的變化，所以首先還是要刀刃向內(nèi)?！?/p>

另一方面，2021年，整個(gè)行業(yè)的毛利潤(rùn)已經(jīng)平均下降到20%以下，凈利潤(rùn)率已經(jīng)成了個(gè)位數(shù)，這些外因和內(nèi)因都要求建業(yè)必須因勢(shì)而變、順勢(shì)而為。

不過(guò)，不少投資者亦擔(dān)憂，建業(yè)集團(tuán)此番調(diào)整會(huì)影響上市平臺(tái)的獨(dú)立性，副董事長(zhǎng)王俊則提到，“各個(gè)上市公司的組織架構(gòu)還是完整的，且獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但是，調(diào)整之后，四個(gè)上市公司減少了溝通的層級(jí)，能夠?qū)崿F(xiàn)更好、更高效的溝通和協(xié)同”。

“變的是機(jī)構(gòu)，壓縮的是層級(jí)，可能將來(lái)出資產(chǎn)，可能有些項(xiàng)目要找新的合作方，可能我們的經(jīng)營(yíng)策略要變，發(fā)展的指標(biāo)也可能會(huì)變，但是不變的是初心，不變的是堅(jiān)守陣地的決心，不變的是對(duì)中原大地的這份情懷?！睍?huì)上，胡葆森強(qiáng)調(diào)，接下來(lái)，建業(yè)將在變與不變中繼續(xù)前行。

三字方針

過(guò)去兩年，新冠疫情疊加行業(yè)調(diào)控政策沖擊，房地產(chǎn)這艘大船開(kāi)始“轉(zhuǎn)向”，緊隨而來(lái)的是暴雷聲四起與接連躺平的房企。

2022年啟幕，房地產(chǎn)行業(yè)的銷售與融資依舊艱難。數(shù)據(jù)顯示，在陸續(xù)發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)告當(dāng)中，過(guò)半房企出現(xiàn)虧損，此外，首月銷售情況來(lái)看，TOP100房企銷售額同比下降23.1%。

融資方面，年初部分房企發(fā)布了多項(xiàng)融資計(jì)劃，但整體仍呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢(shì)，據(jù)觀點(diǎn)指數(shù)不完全統(tǒng)計(jì)，2022年1月房企境內(nèi)外債券融資同比大幅下降約70%。

會(huì)上，王俊亦表示，目前建業(yè)面對(duì)最大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，還是流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閺馁Y金面、市場(chǎng)，尤其是境外資本市場(chǎng)的萎縮，可以說(shuō)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，境外的資本市場(chǎng)基本上對(duì)于民營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè)是失效的，在這種情況下，流動(dòng)性缺失是有一些風(fēng)險(xiǎn)的。

不過(guò)，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)亦倒逼房企蛻變升級(jí)，過(guò)去兩年，百?gòu)?qiáng)房企頻繁強(qiáng)調(diào)要內(nèi)功修煉、降本提效、精細(xì)化管理……以鞏固和加強(qiáng)自己的行業(yè)地位。

至于建業(yè)，胡葆森則提到，新的時(shí)期，建業(yè)要堅(jiān)持三個(gè)字：少、小、好。

第一是做少，就是盡量不要再開(kāi)辟新的賽道，把過(guò)去已經(jīng)開(kāi)的大大小小的各種賽道，能合并的合并，能關(guān)閉的關(guān)閉。

“當(dāng)然不是說(shuō)越少越好，至少在難關(guān)還沒(méi)有過(guò)去的時(shí)候，不適合再開(kāi)辟新的賽道?！?/p>

第二是做小，就是不要再追求規(guī)模的增長(zhǎng)。觀點(diǎn)新媒體了解到，2012年，建業(yè)地產(chǎn)銷售額首次突破百億，成為河南省首家百億房企；之后直至2016年其銷售金額才破200億元，但2019年這一數(shù)據(jù)就達(dá)到千億，也就意味著，建業(yè)從100億元到200億元用了4年時(shí)間，而從200億元到1000億元，僅用了3年時(shí)間。

對(duì)此，胡葆森表示：“發(fā)展速度太快了，快得讓自己都有點(diǎn)擔(dān)憂，所以我們主動(dòng)提出來(lái)進(jìn)入戰(zhàn)略鞏固期，接下來(lái)將不再追求規(guī)模的過(guò)快增長(zhǎng)?！?/p>

第三是要做好，即在做少做小的前提下把企業(yè)做得越來(lái)越好，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中還要堅(jiān)持創(chuàng)新。

不過(guò)，胡葆森也強(qiáng)調(diào)：“在做少、做小、做好的前提下，我們還是要做精、做新、做快，減少層級(jí)就是要快。這次我們對(duì)一線城市公司的老總要求更高了，我們的城市公司和專業(yè)公司加在一起超過(guò)40個(gè)崗位，接近一半的人都是換了新的崗位?！?/p>

會(huì)上，胡葆森為建業(yè)接下來(lái)的發(fā)展方向定調(diào)，而王俊則提出了具體的實(shí)施計(jì)劃，他表示，未來(lái)公司有幾件事情是一定會(huì)做的，其一，不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，增加境內(nèi)融資的比例；其二，縮表出清；其三，加強(qiáng)管理的精細(xì)化，提高利潤(rùn)率。

律回春漸，云奔潮涌，滿眼生機(jī)，萬(wàn)物生長(zhǎng)。

對(duì)建業(yè)集團(tuán)而言，隨著架構(gòu)調(diào)整、人員輪換、戰(zhàn)略明確……接下來(lái)這家房企也將重整裝、再出發(fā)，但地產(chǎn)前路注定荊棘滿布，建業(yè)還需一往無(wú)前。

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