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樂(lè)居財(cái)經(jīng)訊趙微8月16日，據(jù)旭輝集團(tuán)官微，旭輝集團(tuán)官微宣布將進(jìn)行組織改革。

旭輝表示，此次組織變革，旭輝圍繞“四少、四簡(jiǎn)、四聚焦”，打造更“精簡(jiǎn)高效”的組織，讓組織設(shè)置回歸合理，組織效能得以提升。在“四少四簡(jiǎn)四聚焦”的核心理念下，旭輝落地了區(qū)域公司的組織標(biāo)準(zhǔn)化，改變了過(guò)往區(qū)域公司自行搭建的、千差萬(wàn)別的組織架構(gòu)，讓每個(gè)區(qū)域公司都由9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化職能部門組成，與職能部門平行的，是精簡(jiǎn)聚焦的城市公司或片區(qū)。這樣的設(shè)計(jì)讓區(qū)域公司的層級(jí)壓縮到兩層，在實(shí)現(xiàn)扁平化溝通、決策的同時(shí)，保持組織的彈性和人員的精簡(jiǎn)。

員工薪酬體系方面，基層員工的年度薪酬將由“固薪+保底年終獎(jiǎng)+效益獎(jiǎng)金”組成；針對(duì)干部群體，旭輝推出3億股的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，股價(jià)達(dá)到6港元才可行權(quán)。此外，旭輝還重新設(shè)計(jì)了集團(tuán)架構(gòu)，設(shè)立了四大平臺(tái)：地產(chǎn)開發(fā)平臺(tái)、商業(yè)平臺(tái)、代建平臺(tái)和職能平臺(tái)。

關(guān)鍵詞： 組織改革 重新設(shè)計(jì) 組織架構(gòu)