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樂居財經(jīng)李蘭蘭8月29日，新城悅服務(wù)(01755.HK)舉行2022年中期業(yè)績發(fā)布會，公司首席執(zhí)行官戚小明、首席財務(wù)官左衛(wèi)、首席戰(zhàn)略官尤建峰出席會議。

戚小明表示，展望下半年，公司將持續(xù)踐行“大社區(qū)+大后勤”戰(zhàn)略路線。在大社區(qū)方面，明確新城悅發(fā)展的長期驅(qū)動力是面向客戶的品質(zhì)服務(wù)需求的服務(wù)者文化，強調(diào)服務(wù)者文化落地，追求客己平等，以員工滿意促進客戶滿意，為“兩增”業(yè)務(wù)提供充足的發(fā)展動力。

在大后勤方面，公司提出三個聚焦：業(yè)態(tài)聚焦，優(yōu)先發(fā)展市場化程度較高、具備能力基礎(chǔ)、具備培育為核心競爭力的業(yè)態(tài)；區(qū)域聚焦，重點考慮在以常州、蘇州為代表的滬寧沿線發(fā)展非居業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)聚焦，提升并購子公司/專業(yè)公司市場化能力，嫁接資源，做大做強電梯業(yè)務(wù)和團餐業(yè)務(wù)。事實上，當(dāng)前團餐業(yè)務(wù)在手合約到2023年收入規(guī)模已突破5億/年，未來3年我們提出8-10億/年的目標。

電梯業(yè)務(wù)確定性較高，我們期望未來逐步達到5億/年的收入規(guī)模。同步我們將做到兩個“實現(xiàn)”，實現(xiàn)人員、組織、制度與新發(fā)展戰(zhàn)略適配，實現(xiàn)通過SAP數(shù)字化信息化手段驅(qū)動管理進階提效，2022年，期待我們可以變中求勝，交出一份滿意的答卷。

關(guān)鍵詞： 做大做強 業(yè)務(wù)規(guī)模 首席執(zhí)行官