觀點網(wǎng) 在有望獲得紓困基金支持后，祥生又被浙江國資拉了一把。

11月17日，祥生控股發(fā)布公告稱，公司擬出售杭州春園健康養(yǎng)老服務有限公司和安吉三特田野牧歌旅游開發(fā)有限公司股權及應收賬款，總成交價2.15億元。

上述交易的買家均為杭州景陸企業(yè)管理合伙企業(yè)，其大股東為浙旅盛景資本投資有限公司，持股比例97.72%，背后則是浙江省國資委。

(資料圖片)

資料顯示，安吉項目的總建筑面積約為3.34萬平方米，春園項目的總建筑面積為2.11萬平方米，大部分物業(yè)已建成并預備出售，仍有若干物業(yè)項目正在開發(fā)中。

祥生控股表示，公司將因出售事項取得溢利約561.56萬元，預期出售事項的所得款項將用作償還債務。

密集兜售

這不是祥生控股第一次以出售資產的形式紓困。

今年1月，祥生控股以3.36億元出售一家位于諸暨市的康養(yǎng)項目約23.8%股權，4.87億元出售杭州西湖區(qū)一宗住宅項目51%股權。

3月中旬，祥生控股以2.72億元向諸暨國躍企業(yè)管理咨詢有限公司出售臺州鄉(xiāng)村住宅項目約58.5%的股權。

6月上旬，祥生出售湖州交投公司50%股權予浙江交投，交易代價9250萬元，交易預計錄得收益約1.27億元。7月12日，祥生公告稱，擬以3.4億元的代價出售紹興住宅項目公司給雅居樂，預計錄得虧損約1.32億元。

加上此次出售，粗略統(tǒng)計，祥生年內已累計對外售出超過17億元資產。祥生中期業(yè)績報告也提到，上半年其他收入及收益由去年同期約7610萬增加約431.4%至4.5億元，主要系報告期內處置合營企業(yè)產生收益所致。

但財報同樣顯示，祥生凈資產負債率168%，較2021年末上升15個百分點。有息負債總額為290.09億元；其中，一年內需償還的銀行貸款39.16億元，其他借款71.48億元，合計超過110億元。

同時，截至上半年末，祥生現(xiàn)金及銀行結余50.67億元，同比減少了40%；若剔除受限制現(xiàn)金、物業(yè)預售所得現(xiàn)金和已抵押存款之后，剩下的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物則為14.73億元，同比減少49.8%。

在多份出售資產的公告中，祥生屢屢提到，出售事項如何提升公司的流動性，但債務壓力面前，仍顯得有些杯水車薪。

事實上，祥生控股今年已連續(xù)爆出債務違約。

3月21日，祥生控股公告稱，一筆2億美元債未能按期支付利息，同時也宣告公司出現(xiàn)流動性危機。該票據(jù)將于2023年到期，年利率高達12%。6月7日，祥生控股再度官宣未能償付一筆當日到期的2億美元債。

此前祥生控股還因一筆5000萬美元債務未償還遭申萬宏源提交清盤呈請。目前該清盤聆訊延期至明年1月25日。

銷售乏力

債務承壓之下，房企除了變賣資產，另一種常見手段就是打折促銷，但經(jīng)營質量也會隨之受到影響。

今年上半年，祥生毛利約為9億元，同比大幅減少68.57%。期內虧損6.22億元，公司擁有人應占虧損6.62億元。

早在盈利預警公告中，祥生控股就指出，上半年凈利潤轉虧主要是因為2021年下半年開始受房地產行業(yè)系統(tǒng)性風險影響，集團為提高資金流動性，對于去化較為緩慢的項目貨值進行折價出售導致，2022年同期整體毛利率下降。

具體來看，上半年祥生權益銷售154億元，同比減少69%，平均合約售價13842元/平方米，同比上漲5%。

而在11月4日最新發(fā)布的數(shù)據(jù)中，祥生前10月的平均合約售價繼續(xù)下滑到每平方米13544元，說明該公司目前的銷售單價仍在走低，在傳統(tǒng)銷售旺季“金九銀十”中未見太多起色。

在祥生的發(fā)家之地浙江諸暨，當?shù)厝嗽H為信任祥生的項目，市場人士表示其市占率最高時可以達到一半。但隨著棠樾、云境、城市之光等項目傳出停工消息，市場信心受到了一定沖擊。

今年10月份，紹興市政府主導的房地產紓困穩(wěn)保產業(yè)基金落地，祥生在諸暨的城市之光項目或為穩(wěn)?；痦椣聺撛谑芤嫒酥唬鹱⑷肟傤~7億元。

這也是浙江首個房地產紓困基金的落地項目，雖然自房地產穩(wěn)?；鹗盏降娜魏慰铐棇H用于指定項目，更多是“保交付”性質，但對企業(yè)而言至少能提振市場信心。

在今年開年后，祥生控股集團內部就發(fā)文落實總部組織架構，將原有的7大中心、3大直管部門及多個二級部門調整為董事辦、營銷管理、金融管理等9大部門。早前曾有媒體報道祥生將裁員30%，但祥生表示并不屬實。

而在上海疫情解封不久的6月份，市場消息傳出祥生將上?？偛哭D移到杭州。祥生控股方面回應稱，不能簡單地定義成總部撤回。

“2019年，祥生控股正式啟用上海新中心，彼時起，公司一直是杭州、上海雙總部戰(zhàn)略，兩地也各有不同的職能規(guī)劃。這次職能中心的調整也是服務于新戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要一步。”

也正是將總部遷回杭州后，祥生得到了浙江國資的支持。

從變賣資產到打折促銷，從架構調整到總部搬遷，作為“浙西四小龍”之一，曾三年內實現(xiàn)百億跨越到千億奇跡的房企，祥生正在為“活下去”而嘗試各種方法。正如尼采所說，“ 在世人中間不愿渴死的人，必須學會從一切杯中痛飲。”

關鍵詞： 市場信心 企業(yè)管理 紓困基金