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樂居財(cái)經(jīng)孫肅博1月13日，據(jù)新希望官微，2022年度新希望集團(tuán)總經(jīng)理大會(huì)在成都舉行，會(huì)議由順大勢(shì)·戰(zhàn)略領(lǐng)航、活下去·守正創(chuàng)新、拼未來·經(jīng)營為本、創(chuàng)希望·目標(biāo)引領(lǐng)等四大篇章組成。集團(tuán)董事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各板塊及分子公司的核心高管，總計(jì)一百余人，以線下、線上兩種方式共同參會(huì)。

會(huì)上，新希望集團(tuán)董事長劉永好作了題為《活下去才有未來拼未來才能遠(yuǎn)航》的講話，總結(jié)了過去取得成功的經(jīng)驗(yàn)，分析了現(xiàn)在面臨的困難，對(duì)未來的發(fā)展方向進(jìn)行了部署，并提出了新的要求。

劉永好認(rèn)為，“活下去”成為今天很多企業(yè)的主旋律，全社會(huì)絕大多數(shù)企業(yè)都在降成本，都在擠毛巾，都在過緊日子?！盎钕氯ァ北旧砭褪且粋€(gè)信心、決心和姿態(tài)，我們要活下去，只有活下去才有未來。

“活下去”并非只是一種意識(shí)或者一句口號(hào)，需要具體的綱領(lǐng)和措施來落地。劉永好董事長表示，新希望和優(yōu)秀企業(yè)相比還有差距，他強(qiáng)調(diào)，要活下去，一方面公司和管理干部、員工必須一起過緊日子，必須降本增效，必須擠毛巾，必須平衡現(xiàn)金流，必須瘦身強(qiáng)體；另外要強(qiáng)化管理和經(jīng)營，向經(jīng)營管理要效益，兩項(xiàng)都得抓，一個(gè)都不能少。

劉永好強(qiáng)調(diào)，新希望的未來發(fā)展，一是要聚焦主業(yè)，要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)、實(shí)體作為主業(yè)毫不動(dòng)搖，并且堅(jiān)決做得更好、更精。二是要求總經(jīng)理們要有奮斗精神，要有企業(yè)家精神，要做“火車跑得快，全靠車頭帶”的車頭的車長和引領(lǐng)人。三是要建設(shè)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，再培育更多的科技型的新型的生態(tài)體系，未來孵化一批又一批“專精特新”小巨人企業(yè)，成為行業(yè)引領(lǐng)者。四是必須堅(jiān)定不移做數(shù)字化再造的積極參與者，在這一輪產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)過程中，要走在前列成為引領(lǐng)者之一。

新希望六和執(zhí)行董事長、總裁張明貴，草根知本總裁、新希望乳業(yè)董事長席剛，新希望集團(tuán)總裁助理、國際事業(yè)部總裁劉圍，新希望地產(chǎn)總裁姜孟軍，新希望乳業(yè)總裁朱川新希望化工、浙江前程董事長邵軍等業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人作了專題分享。

關(guān)鍵詞： 新希望集團(tuán) 生態(tài)體系 堅(jiān)定不移