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觀點(diǎn):藍(lán)商數(shù)科穆健瑋:數(shù)字化是一場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)

時(shí)間 : 2023-03-22 15:03:38來(lái)源 : 樂(lè)居財(cái)經(jīng)

文/樂(lè)居財(cái)經(jīng)鄧鑫妮

海風(fēng)拂過(guò),沿街綠植長(zhǎng)出新葉,春天的氣息已經(jīng)將深圳籠罩。一場(chǎng)思想碰撞的商業(yè)地產(chǎn)年會(huì),將業(yè)界精英聚集于此。


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在很多人眼里,深圳是“年輕”、“活力”的代名詞,不少人將這里當(dāng)作自己商業(yè)之路的起點(diǎn),深圳藍(lán)商數(shù)字科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO穆健瑋也不例外,他在這塊生機(jī)勃勃的土地上扎了根。

多年在一線(xiàn)從事策劃、規(guī)劃、招商、數(shù)字化等事業(yè)的穆健瑋,對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的未來(lái)充滿(mǎn)了信心。

穆健瑋與樂(lè)居財(cái)經(jīng)交流時(shí),聊起了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。1999年,那是機(jī)遇遍地的年代,二十多歲的穆健瑋和一群年輕人奮不顧身地下了“?!薄{借著過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能,穆健瑋歷經(jīng)了富基融通ERP開(kāi)發(fā)、數(shù)衍科技前端數(shù)據(jù)采集開(kāi)發(fā)、鷹云智能與阿里云的中臺(tái)實(shí)踐,也深入商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一線(xiàn)做過(guò)打工人,他參與了中國(guó)商業(yè)信息化基礎(chǔ)軟件開(kāi)發(fā)的全過(guò)程,從后臺(tái)中臺(tái)一路跑到了前臺(tái),全鏈條的豐富經(jīng)驗(yàn)為其之后的事業(yè)打下基礎(chǔ)。

回到當(dāng)下,穆健瑋已經(jīng)成為深圳藍(lán)商數(shù)字科技有限公司的掌門(mén)人,公司定位于商業(yè)零售業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供商,是一家全面創(chuàng)新的應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)商。穆健瑋站在科技數(shù)字化的角度思考著商業(yè)地產(chǎn)的未來(lái),他直言,商業(yè)數(shù)字化在行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中有著舉足輕重的地位,這是一場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng),需要全行業(yè)共同完成這項(xiàng)挑戰(zhàn)和突破。

以下是樂(lè)居財(cái)經(jīng)與穆健瑋對(duì)話(huà)實(shí)錄

樂(lè)居財(cái)經(jīng):剛剛過(guò)去的兩會(huì),您覺(jué)得對(duì)行業(yè)發(fā)展影響最深刻的政策或者建言是什么?為什么?

穆健瑋:政府設(shè)定2023年經(jīng)濟(jì)增速目標(biāo)為5.5%,在兩會(huì)報(bào)告中明確提出深挖消費(fèi)潛力,分類(lèi)制定扶持政策,積極推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)和創(chuàng)新,商業(yè)零售業(yè)迎來(lái)了快速?gòu)?fù)蘇的新景象。

我們將抓住機(jī)會(huì),積極推進(jìn)實(shí)體零售企業(yè)拓展線(xiàn)上銷(xiāo)售,加快線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展,并在精細(xì)化管理和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)兩個(gè)方面,為實(shí)體企業(yè)提供技術(shù)升級(jí)服務(wù),為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物、娛樂(lè)和生活體驗(yàn)。

樂(lè)居財(cái)經(jīng):您怎么解讀新商業(yè)?

穆健瑋:面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),國(guó)家商務(wù)部對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需和消費(fèi)提出了“三新”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,就是以新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式為核心內(nèi)容的三新經(jīng)濟(jì)?!叭隆苯?jīng)濟(jì)的核心是連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用,具體表現(xiàn)為以互聯(lián)網(wǎng)為依托全面提升企業(yè)資源管理和營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)管理,全面更新傳統(tǒng)商業(yè)零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式,極大提升數(shù)字化運(yùn)營(yíng)效率。

新商業(yè)模式,不僅僅是人貨場(chǎng)的重構(gòu),更是依托互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)對(duì)顧客、商品、營(yíng)銷(xiāo)、交易、場(chǎng)景、體驗(yàn)和管理等內(nèi)容的“三化”重構(gòu),就是在線(xiàn)化、數(shù)字化和智能化。最近的CHATGPT引起的商業(yè)焦慮,也使我們加速了“三化”重構(gòu)的使命感和責(zé)任感。

樂(lè)居財(cái)經(jīng):目前公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是什么?

穆健瑋:深圳藍(lán)商數(shù)字科技有限公司是一家新創(chuàng)的復(fù)合型技術(shù)開(kāi)發(fā)公司,我們團(tuán)隊(duì)聯(lián)合創(chuàng)始人結(jié)合了二十多年商業(yè)實(shí)踐的運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家、商業(yè)零售業(yè)信息化數(shù)字化規(guī)劃人才,也結(jié)合了新生代的國(guó)家級(jí)基礎(chǔ)信息研發(fā)人才,公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是高素質(zhì)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)創(chuàng)新能力。

藍(lán)商數(shù)科的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)集中在我們既有對(duì)1000多個(gè)項(xiàng)目案例的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),20多年積累的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),又有云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體架構(gòu)和新的開(kāi)發(fā)體系,適應(yīng)前中后臺(tái)全面構(gòu)建和AIGC生產(chǎn)環(huán)境的快速迭代。

樂(lè)居財(cái)經(jīng):目前公司的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略分幾步走?有哪些成果?

穆健瑋:藍(lán)商數(shù)科的基本使命是通過(guò)專(zhuān)業(yè)和創(chuàng)新,推動(dòng)商業(yè)數(shù)字化升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。

我們的發(fā)展戰(zhàn)略分三步走:首先,通過(guò)對(duì)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景的梳理,采取自主研發(fā)和生態(tài)伙伴合作結(jié)合的方式,嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用規(guī)范,完成基礎(chǔ)產(chǎn)品線(xiàn)入庫(kù)管理,形成智能商業(yè)一體化解決方案的產(chǎn)品出庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)管理;其次,通過(guò)藍(lán)商數(shù)科成熟技術(shù)服務(wù),為用戶(hù)快速構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái),完成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程再造和“三化”重構(gòu);第三,為用戶(hù)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型,提供“保姆式”全生命周期的顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)和“訂閱式”技術(shù)升級(jí)總集服務(wù),建立智能商業(yè)AIGC中心。

樂(lè)居財(cái)經(jīng):公司未來(lái)5年的規(guī)劃是什么?期望公司有哪些突破?

穆健瑋:藍(lán)商數(shù)科未來(lái)5年的規(guī)劃目標(biāo),首先是為全行業(yè)提供普適性allinOneSaaS軟件平臺(tái)服務(wù),實(shí)現(xiàn)至少3000個(gè)單體項(xiàng)目的覆蓋率,這個(gè)allinOneSaaS,總的來(lái)說(shuō)包括人工智能、大數(shù)據(jù)、IOT、開(kāi)放API、低代碼、移動(dòng)SaaS、信息安全、融合PaaS,這是智能商業(yè)升級(jí)迫切技術(shù)基建任務(wù),也是我們技術(shù)服務(wù)和創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。其次,在此基礎(chǔ)上,我們也積極溝通國(guó)家數(shù)據(jù)規(guī)劃和主管部門(mén),并與生態(tài)合作伙伴協(xié)作,推進(jìn)行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)軟件、數(shù)字化平臺(tái)、業(yè)務(wù)管控、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、安全防護(hù)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、云服務(wù)以及人工智能生產(chǎn)內(nèi)容方面的行業(yè)智能商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

行業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理到數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的跨越和轉(zhuǎn)變,對(duì)于你我他就是一場(chǎng)自我革命!首先需要技術(shù)的創(chuàng)新和服務(wù)模式的變革,不能抱殘守缺,更不能故步自封,這是對(duì)我們最大的挑戰(zhàn),技術(shù)的整合和應(yīng)用不是簡(jiǎn)單的做產(chǎn)品,而是利用現(xiàn)代開(kāi)發(fā)工具和平臺(tái)資源迅速完成商業(yè)技術(shù)的武裝改造和戰(zhàn)備投入,這是一場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng),需要我們與生態(tài)伙伴和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)共同完成挑戰(zhàn)和突破!

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