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樂居財(cái)經(jīng)王敏3月27日，2021-2022住宅產(chǎn)業(yè)年會(huì)暨第六屆CBDA住宅產(chǎn)業(yè)(紅鼎)創(chuàng)新大賽發(fā)布在廣州舉行，本屆年會(huì)由中國建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅裝飾裝修和部品產(chǎn)業(yè)分會(huì)主辦，主題為“擦亮2023”。直播>>

在“擦亮2023——布局存量時(shí)代”對(duì)話上，聚通裝飾董事長徐國儉表示，騰龍、聚通、尚海三個(gè)品牌競爭特別適合存量房市場(chǎng)，因?yàn)榇媪糠渴袌?chǎng)有一個(gè)特點(diǎn)，它不像增量市場(chǎng)和新房市場(chǎng)，它能夠精準(zhǔn)找到客戶，存量房市場(chǎng)客戶是散在各個(gè)社區(qū)里面，是要讓客戶來找我們。

另外存量房市場(chǎng)大部分客戶已經(jīng)有裝修過的經(jīng)驗(yàn)，裝修公司跟消費(fèi)者的矛盾往往就是消費(fèi)者的需求跟裝飾公司的產(chǎn)品服務(wù)能力不相吻合。聚通裝潢是個(gè)性定制，騰龍別墅大宅是另外一個(gè)表現(xiàn)形式，它會(huì)跟客戶在VIP室里把每個(gè)方案展示出來；尚海整裝需要產(chǎn)品研發(fā)師直接到工廠選品，讓消費(fèi)者一站式服務(wù)。騰龍、聚通、尚海三個(gè)品牌是能夠滿足不同客戶的需求，所以在存量房市場(chǎng)是特別適合的。

對(duì)于到終端三個(gè)品牌能否做到無縫銜接，徐國儉表示，合作大于競爭，首先是在人財(cái)物上，人就是人力資源，財(cái)就是財(cái)務(wù)，物就是供應(yīng)鏈。從人力資源布局來講，人力資源上是有共享的；財(cái)務(wù)上，經(jīng)營的目標(biāo)、利潤的考核相互之間也可以共同促進(jìn)；在品控上，供應(yīng)鏈的材料、配送都可以共享，包括系統(tǒng)、布局和研發(fā)等能夠形成一個(gè)很大的合作；作為客群來講，因?yàn)槠髽I(yè)定位不一樣，如果有些客群不適合這家公司，就可以進(jìn)行客戶的轉(zhuǎn)移，推薦到另外的公司。

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