体育生gay自慰男男网站,china熟妇老熟女hd,国产肉体xxxx裸体137大胆,国产久热精品无码激情

當(dāng)前位置:太平洋裝修網(wǎng)裝修資訊行業(yè)動態(tài)

全球熱資訊!WeWork全斌:用互聯(lián)網(wǎng)思維做傳統(tǒng)行業(yè)的時代來了

時間 : 2023-03-29 11:01:24來源 : 樂居財經(jīng)

文/樂居財經(jīng)鄧鑫妮

位于南山區(qū)的康佳研發(fā)大廈,是WeWork在深圳最新落地的一個項目,這是WeWork自2018年進(jìn)入深圳市場五年后精細(xì)化運(yùn)營的成果。幾年時間,WeWork的身影穿梭在深圳,而作為WeWork大中華區(qū)副總裁、北方區(qū)和南方區(qū)總經(jīng)理的全斌,對深圳這座城市的體驗感更深。

3月22日,全斌再度現(xiàn)身深圳,參加第十八屆中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展論壇。與同行交流時,他總會聊起公司在深圳的項目,也不遺余力地邀請同行前去參觀。


【資料圖】

WeWork是一個人與人關(guān)系的概念,一種共享的信息傳遞。事實(shí)上,WeWork做的就是共享辦公的生意。除了關(guān)注空間本身,WeWork中國一直關(guān)注著企業(yè)不斷變化的辦公需求,致力于為所有企業(yè)提供以靈活應(yīng)萬變的辦公解決方案。

值得一提的是,WeWork在2016年進(jìn)入中國后,不斷傾聽地方市場需求,已經(jīng)在上海、深圳等地建立近100個社區(qū)。成立于2010年的WeWork,至今已在全球38個國家布局700+社區(qū)。

WeWork為企業(yè)提供多樣化的辦公需求,將企業(yè)帶到自己打造的一個文化圈,換言之,它搭建起了一座企業(yè)與企業(yè)之間溝通的橋梁。全斌提到,WeWork是一個社群的概念,是一個真正的線下生態(tài)空間。

談及WeWork的核心競爭力時,全斌如數(shù)家珍。他指出WeWork主要有三方面的競爭力,第一公司既有全球品牌的規(guī)模和效應(yīng),又有區(qū)域自己的決策權(quán)、運(yùn)營權(quán)和產(chǎn)品研發(fā)權(quán),以便靈活應(yīng)對市場需求;第二豐富的產(chǎn)品矩陣,也是我們的競爭力之一;第三就是不斷迭代的產(chǎn)品,用類似于互聯(lián)網(wǎng)的思維,來做一個傳統(tǒng)的地產(chǎn)行業(yè)。

在與樂居財經(jīng)交流時,全斌提到最多的一個詞就是“修煉內(nèi)功”。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷回暖,WeWork也將推出更為多元的產(chǎn)品。不過,全斌對市場的認(rèn)識也非常清晰,他表示:2023年,整體比較樂觀,但我們的態(tài)度是樂觀但不冒進(jìn)。

他指出,從TOB的角度來說,企業(yè)越來越關(guān)注自己的產(chǎn)品,尤其是在后疫情時期,更希望產(chǎn)品具備獨(dú)特性和創(chuàng)造性,所以會把精力和資金用在核心業(yè)務(wù)上。

以下是樂居財經(jīng)和全斌的對話實(shí)錄

樂居財經(jīng):您如何解讀新商業(yè)?

全斌:我覺得新的機(jī)會、新的趨勢、新的產(chǎn)品和新的品牌共同組成了新商業(yè)。

WeWork每天都在服務(wù)這些企業(yè)用戶,既有500強(qiáng)的企業(yè),也有快速增長的中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司。在服務(wù)他們的過程中,我們看到大企業(yè)用戶越來越多的來到WeWork的社區(qū),對他們來說這是一個新的發(fā)展的機(jī)會;另一方面也看到很多新的品牌,每天有很多這些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司入駐,能看到新的業(yè)態(tài)在誕生。

樂居財經(jīng):您覺得公司的核心競爭力是什么?產(chǎn)品優(yōu)勢又有哪些呢?

全斌:首先,我們是一個全球品牌的中國公司,我們在中國、亞洲、歐美都有自己的辦公地點(diǎn),但同時,我們又是中國的本土企業(yè),更加了解中國消費(fèi)者的需求。

第二,豐富的產(chǎn)品矩陣,也是我們的競爭力之一。在大中華區(qū),我們目前在12個城市運(yùn)營了將近100個樓宇,大到整棟的辦公樓,小到幾個人的空間,我們都有相應(yīng)的產(chǎn)品。第三,是我們不斷地迭代自己的產(chǎn)品,用類似于互聯(lián)網(wǎng)的思維,來做一個傳統(tǒng)的地產(chǎn)行業(yè)。

而在產(chǎn)品優(yōu)勢方面,我們有強(qiáng)大的設(shè)計能力和產(chǎn)品能力;而且我們非常注重企業(yè)之間的鏈接和互動,70%的入駐WeWork的會員互相認(rèn)識,50%是有生意的來往;同時我們潛心研究中國市場,了解市場需求并制定解決方案。

樂居財經(jīng):WeWork高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略有哪幾步?取得了哪些成果?

全斌:總而言之,既要數(shù)量的增長,也要規(guī)模性高質(zhì)量的發(fā)展。

第一個,還是要修煉內(nèi)功。我們經(jīng)常說要backtobasics,,就是要讓前線的運(yùn)營團(tuán)隊,銷售團(tuán)隊,還有中后臺以及管理團(tuán)隊,更加貼近用戶、了解市場、業(yè)主和消費(fèi)者。第二個,就是說要向外看。我們要跟業(yè)主有更多深入的合作,把客戶從單純的租戶,轉(zhuǎn)變成真正意義上的合作伙伴。第三個,就是注重研發(fā)能力、創(chuàng)新能力。因為中國市場是在變化的,尤其中國整體增長是非常快的,這種增長不光是在經(jīng)濟(jì)數(shù)字上的增長,也是用戶的需求的增長。年輕一代成為主力的辦公人群之后,需要對企業(yè)和行業(yè)的洞察,才能保證我們推出的產(chǎn)品是適合這些消費(fèi)者,適合我們用戶的。

樂居財經(jīng):公司未來5年有什么規(guī)劃?期望在哪些方面取得突破?

全斌:因為疫情剛剛恢復(fù),我們首先還是希望在2023年能夠把發(fā)展勢頭恢復(fù)到類似于2021年,甚至我們在疫情期間更好的一個狀態(tài)。

對未來3-5年展望,隨著中國經(jīng)濟(jì)增長,無論是中國企業(yè)出海,還是外國企業(yè)進(jìn)中國都有很多機(jī)會,我們希望能夠在這個過程中,陪伴這些企業(yè)一起成長和發(fā)展。

所以對于多種類型的企業(yè),我們會持續(xù)深耕,同時對于在中國內(nèi)地、港臺地區(qū),我們的業(yè)務(wù)發(fā)展也會進(jìn)一步擴(kuò)大和增長。

相關(guān)公司:時代中國中山

關(guān)鍵詞: