一場疫情,讓原本重度依賴展會招商的家居企業(yè)們慌了陣腳,更不用提那些依靠招商“致富”的廠家們,可以說是“年年歲歲花相似,歲歲年年人不同”。
正是由于這種路徑依賴,讓整個行業(yè)不自覺“高速前進”了很久,卻很少停下來仔細打磨產品。而這場疫情,恰好給了行業(yè)一個內部調整的機會。
1、優(yōu)化產品矩陣,放棄“瘦狗”產品
幾乎每一個廠家都有針對不同市場的產品布局,有的甚至多達十幾個產品系列,但并不是每個系列都能夠給企業(yè)帶來較好的收益,甚至有的單純是為了“市場布局”,是一種“虛胖”病。
盡管這種產品矩陣有一定的“合理性”,2020年疫情的到來卻要迫使企業(yè)不得不思考,到底什么才是給企業(yè)帶來正向現(xiàn)金流的產品?究竟要抓住哪個市場?
企業(yè)在做“斷舍離”優(yōu)化產品矩陣過程中,不妨參考“波士頓矩陣”來精簡產品SKU,那些增長空間不大、競爭優(yōu)勢不明顯的“瘦狗產品”應當盡快舍棄,而集中精力優(yōu)化、升級“明星產品”。
2、重視產品開發(fā)的科學性
打造爆款產品的前提條件之一,就是要有科學合理的產品開發(fā)過程。
以往企業(yè)有著很多的試錯機會,推出一個系列產品沒有打開市場時還有機會再推出第二個、第三個,但隨著整個市場環(huán)境的變化,未來企業(yè)的試錯成本變得極為高昂,甚至可能一步出錯,滿盤皆輸。
產品開發(fā)需要一個嚴謹周密的過程,這方面許柏鳴教授帶領下的深圳家具研究開發(fā)院已經有了深厚的研究基礎,在此不多贅述。
此外,不久前由深圳家具研發(fā)院組織的一次微信群討論中,南洋迪克渠道中心副總經理王鑫總結了幾個產品研發(fā)的要點,值得參考:
研發(fā)產品要站在企業(yè)戰(zhàn)略層面去考慮。
研究市場,研究消費者。要對我們的上游房地產行業(yè)有研究,知道房屋的發(fā)展趨勢,對行業(yè)的盈利模式進行分析,對當代潮流趨勢分析,要具備前瞻藝術思維。
確定產品研發(fā)思路后,就是考驗企業(yè)的綜合實力,產品的上市速度,產品的優(yōu)化升級迭代,企業(yè)的反應速度是關鍵。
產品的可持續(xù)性發(fā)展,從之前產品開發(fā)向空間開發(fā)升級,以目標用戶的空間效果作為原型,倒推產品的功能和屬性。
四、更高的制造效率
在2020年疫情之后的新環(huán)境下,我們還是希望將“制造效率”重提一遍。對于家具制造企業(yè)來說,以往粗放式的生產將會受到兩個方面的挑戰(zhàn):
其一是地產精裝和拎包入住趨勢下,性價比將成為終端的一大利器。而大部分企業(yè)在制造流程就不具備更高的產出效益,無論是直接參與拎包還是零售渠道,都會遇到更大的挑戰(zhàn);
其二是,未來很長一段時間,企業(yè)的復工復產依然要符合較高的衛(wèi)生防疫要求,也就是說大規(guī)模的人群作業(yè)不再可取,用工成本越來越高。
此外,當出口導向型的家具制造企業(yè)因為國外疫情不得不回歸國內市場,有限的市場空間內,出口企業(yè)反而以更高的交付效率和靈活性的生產能力,擠壓部分廠商的生存空間。
結語
或許在5年后的今天回看2020,能夠完成蛻變重生的家居企業(yè)依然會是極少數(shù)。疫情之后的家居業(yè)能否破繭成蝶歸根到底還是取決于“人”的因素。
關鍵詞: 家居行業(yè)