定制家居行業(yè)，有兩種企業(yè)。

一種是以櫥柜起家，逐漸增加衣柜產(chǎn)品線，成為全定制家居企業(yè)，成功的是歐派家居，金牌、志邦、我樂、皮阿諾等都屬于此類。

另一種是以衣柜起家，逐漸增加櫥柜產(chǎn)品，想要成為全屋定制家居企業(yè)，索菲亞、好萊客、尚品宅配等都在為此努力。

上市定制家居品牌分為兩個(gè)陣營：櫥柜系的歐派，志邦，金牌，皮阿諾和我樂;衣柜系的索菲亞，尚品宅配，好萊客與頂固。

單就柜體企業(yè)而言，拓展品類以逐步邁入全屋，不同的起步存在著不同的難度，從目前九大上市公司的年報(bào)來看，由櫥柜出身進(jìn)軍衣柜全屋定制圈的品牌經(jīng)營情況相對(duì)較好，而由衣柜延伸來做櫥柜的則相對(duì)較難。

真實(shí)的情況是這樣的嗎?

櫥柜系增長全面碾壓衣柜系

2019年的增長，櫥柜系20.63%，衣柜系6.97%，差了近三倍。

櫥柜系增長為什么 “碾壓” 衣柜系?最主要的原因，是櫥柜系找到了明確的增長方向。衣柜系還在各自的戰(zhàn)略黑洞里打轉(zhuǎn)。櫥柜系的增長基本就“兩板斧”。

01

渠道靠工程，品類靠衣柜

櫥柜系在工程渠道的增長較高，皮阿諾110%，金牌148%，我樂170%，如井噴式爆發(fā)。衣柜品類對(duì)業(yè)績?cè)鲩L的貢獻(xiàn)，歐派50%，志邦57.5%，金牌39%。

櫥柜系的衣柜都“活的很滋潤”。衣柜系品牌的戰(zhàn)略，要么在搖擺，要么剛起步。索菲亞的大家居剛“踩剎車”，尚品的整裝“快速擴(kuò)張”，好萊客的多品類發(fā)力稍晚，頂固的智能家居剛剛布局。

02

櫥柜較之衣柜，經(jīng)營難度系數(shù)更高

櫥柜產(chǎn)品橫跨五大產(chǎn)業(yè)，家具、廚電、廚衛(wèi)(水槽龍頭)·、五金、化工(臺(tái)面)，需要的專業(yè)程度更高，要量水電位，量尺精準(zhǔn)程度更高，因此，無論是對(duì)門店還是對(duì)廠家，需要掌握的技術(shù)，專業(yè)知識(shí)相對(duì)更多，更專業(yè)。因而，衣柜企業(yè)入局櫥柜自然變得更加吃力。

相比之下，櫥柜企業(yè)跨入衣柜行業(yè)，則顯得相對(duì)游刃有余，成熟的櫥柜企業(yè)對(duì)量尺，工藝，制造以及空間有較好的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)，操作衣柜項(xiàng)目來說，幾乎沒有障礙。

當(dāng)然，這兩類定制家居企業(yè)的轉(zhuǎn)型是否達(dá)到預(yù)期不一樣。櫥柜起家的定制家居企業(yè)對(duì)于全屋定制的開拓動(dòng)力更大、動(dòng)作更早;而衣柜為主營產(chǎn)品的定制家居企業(yè)對(duì)于櫥柜類產(chǎn)品開拓積極性不高，效果也不明顯。當(dāng)然，櫥柜類定制企業(yè)營收規(guī)模往往低于衣柜類定制家居企業(yè)。

衣柜系的營收規(guī)模大于櫥柜系的企業(yè)

2019年年報(bào)顯示，索菲亞80%營收來自于衣柜項(xiàng)目，櫥柜品類項(xiàng)目經(jīng)營的這幾年時(shí)間，雖有較大的增長，但是相對(duì)于歐派櫥柜做衣柜項(xiàng)目的整體增幅，還相去甚遠(yuǎn)。2019年，歐派衣柜項(xiàng)目的營收已經(jīng)高達(dá)51.67億元，直逼行業(yè)龍頭索菲亞的61.76億元。

歐派櫥柜主業(yè)增長的同時(shí)，衣柜還能做到50億以上，而反觀索菲亞的櫥柜項(xiàng)目，盡管櫥柜及期配件業(yè)務(wù)占比已經(jīng)提升至11.07%，司米櫥柜收入為8.79億元，與歐派衣柜之于櫥柜，差距還很大。

不得不說，櫥柜產(chǎn)品的技術(shù)、制造、對(duì)定制家居的產(chǎn)業(yè)有著更深的產(chǎn)業(yè)理解。

可以預(yù)見的是，櫥柜系的增長暫時(shí)會(huì)繼續(xù)領(lǐng)先，衣柜系的希望在更長遠(yuǎn)的未來。

關(guān)鍵詞： 櫥柜