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OTT行業(yè)獨角獸——創(chuàng)維酷開公司的增長空間是怎樣的?

時間 : 2020-06-28 08:29:52來源 : 格隆匯

作為全球最會賺錢的公司,蘋果硬件產(chǎn)品暢銷全球,要問蘋果最賺錢的業(yè)務(wù)是什么,相信很多人會不假思索地回答是手機、電腦、Ipad這類3C業(yè)務(wù),但實際上,蘋果最賺錢的領(lǐng)域是蘋果的系統(tǒng)和軟件,這才是硬件巨頭背后真正核心的軟實力、競爭力。

伴隨萬物互聯(lián)時代的到來,傳統(tǒng)彩電行業(yè)也正走向一個新的路口,硬件是重要支撐,但核心競爭力一定體現(xiàn)在軟功夫上。創(chuàng)維酷開系統(tǒng)布局內(nèi)容服務(wù)打開了這樣一扇天窗,并逐漸成為公司未來發(fā)展的重要引擎。

OTT行業(yè)百億獨角獸

深圳酷開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(以下簡稱酷開)是創(chuàng)維集團控股子公司,成立于2006年,是國內(nèi)最早專注智能電視內(nèi)容運營,以電視為入口的智能家居平臺。公司曾先后獲得愛奇藝、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭戰(zhàn)略投資。當(dāng)前酷開擁有四大核心股東,其中創(chuàng)維占股56.79%,百度占股11%,騰訊占股4.13%,愛奇藝占股4.13%。

酷開處于OTT行業(yè)。OTT是第三方服務(wù)商通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶投放服務(wù)的一種商業(yè)模式,其最典型的場景則是智能電視。作為一種新興的媒介平臺,OTT是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成熟并與電視融合的產(chǎn)物,其在全場景覆蓋、營銷精準(zhǔn)化等方面擁有天然優(yōu)勢,當(dāng)前整個行業(yè)也在快速發(fā)展。據(jù)奧維云網(wǎng)預(yù)計,2020年以智能電視為核心的大屏生態(tài)市場規(guī)模將達(dá)到6300億元,行業(yè)前景可謂巨大。

酷開公司扎根于OTT領(lǐng)域,以互聯(lián)網(wǎng)為載體,通過酷開系統(tǒng)為成千上萬家庭提供影視、廣告、教育、體育等內(nèi)容服務(wù)。截至2019年底,創(chuàng)維酷開累計激活用戶達(dá)4430萬,國內(nèi)市場占有率位居第一,智能終端月活躍量達(dá)2500萬,已發(fā)展成為OTT行業(yè)內(nèi)估值近百億的獨角獸企業(yè)。

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值得注意的是,酷開除了獨占創(chuàng)維電視機品牌以外,其還在為飛利浦、松下、熊貓等國內(nèi)外電視機品牌提供全方位的系統(tǒng)支持,實現(xiàn)了多品牌終端覆蓋。一個個終端的背后,是一個個實實在在的家庭內(nèi)容服務(wù)的流量,沒有什么比這樣一塊大屏幕更好的切入到每個家庭消費者之中了。

內(nèi)容營銷成為酷開的核心價值,其透過線上互聯(lián)網(wǎng)平臺的數(shù)據(jù)與線下多終端數(shù)據(jù)的打通,實現(xiàn)完整的用戶畫像,為用戶匹配更為精細(xì)化的用戶標(biāo)簽,結(jié)合用戶體驗精準(zhǔn)觸達(dá)用戶。試想,當(dāng)電視劇男女主角在一場大雨中浪漫過后,女主角感冒之際,屏幕右下角切入某款感冒藥內(nèi)容營銷,是不是毫無違和感,又能直抵消費者內(nèi)心,達(dá)到內(nèi)容營銷與客戶的情感共鳴。類似這樣的創(chuàng)新營銷方式,正不斷提升酷開系統(tǒng)的商業(yè)價值。

同時,智能大屏打破以往傳統(tǒng)電視直播為主的模式,打開了家庭娛樂生活的新可能,依賴規(guī)模龐大的家庭用戶群體,提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)的企業(yè)或平臺都將有機會獲得巨大的商業(yè)價值??衢_系統(tǒng)猶如修了一條高速路,一頭連接著家庭消費者,而另一頭則是內(nèi)容提供商,服務(wù)提供商。不論是視頻、游戲娛樂、購物種種,所有的通行者都將需要路過這條高速路,并收取相應(yīng)的基礎(chǔ)服務(wù)。

酷開給自己的定義是,新型家庭媒資平臺。透過體系化的平臺,酷開發(fā)揮其強大的入口優(yōu)勢,鏈接各類優(yōu)勢資源,實現(xiàn)整個智能家庭內(nèi)容服務(wù)的良性循環(huán),也有效反哺自身不斷做強做大。

“大屏+大內(nèi)容”,深度打造新型媒資平臺

作為一個基礎(chǔ)平臺,酷開首要發(fā)力的,必然是內(nèi)容端。通過整合內(nèi)容、篩選內(nèi)容、借助消費者畫像實現(xiàn)千人千面的內(nèi)容,透過多精準(zhǔn)的內(nèi)容優(yōu)勢聚集消費者。與此同時,公司也在積極的創(chuàng)造內(nèi)容,不斷豐富整個內(nèi)容生態(tài)。

電視大屏背后,內(nèi)容是核心要素,決定著消費者對大屏的依賴程度。面對這個內(nèi)容紛繁復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)時代,如何讓優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引消費者駐足,是所有內(nèi)容平臺包括OTT企業(yè)都需要深度思考的關(guān)鍵,尤其是面對用戶需求多樣化。因此,平臺最佳的策略是,既能滿足消費者多元需求,又要保證質(zhì)量,形成高粘性消費群體。

一方面酷開借助騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷等戰(zhàn)略合作方,為用戶帶來充裕的內(nèi)容資源,但另一方面,酷開并不完全依附于這些平臺,而是積極打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,撬動內(nèi)容生態(tài)價值鏈,反哺自身商業(yè)化運營空間。自2017年以來,酷開先后出品了《寶塔鎮(zhèn)河妖2絕世妖龍》、《黃飛鴻之怒海雄風(fēng)》等一系列網(wǎng)絡(luò)電影,還協(xié)助推廣了《虎膽追兇》、《刺殺蓋世太保》等知名院線大片,獲得了業(yè)內(nèi)外的廣泛認(rèn)可。

作為OTT行業(yè)突圍的引領(lǐng)者,酷開借助人工智能等新興技術(shù),正在快速推動大屏商業(yè)化的進程,進一步拓寬自身的成長邊界,掌控更多的線下資源。

如果說體量與規(guī)模是衡量OTT1.0時代企業(yè)價值的關(guān)鍵,那么進入到OTT2.0時代,能否掌控消費者的核心需求,能否為品牌方帶來真實的價值,則是考量企業(yè)價值的核心所在。這也需要行業(yè)參與者不但能夠擁有龐大的用戶規(guī)模,掌控海量線上、線下流量資源,還能借助核心技術(shù)和數(shù)據(jù)資源,創(chuàng)造合作雙方的投放效益和附加值。

從“硬”到“軟”,創(chuàng)維酷開在轉(zhuǎn)型升級中不斷質(zhì)變

自2016年以來,創(chuàng)維集團加快實施轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略,努力實現(xiàn)從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)、從硬件向軟件、從終端向系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。而酷開的發(fā)展正是創(chuàng)維從“硬”到“軟”的最好詮釋。

從酷開創(chuàng)業(yè)開始,不斷加強系統(tǒng)的研發(fā)和升級。2016年以來,研發(fā)團隊人數(shù)從最初的102個人,快速提高到2019年的197人,占到公司總?cè)藬?shù)的46%,2019年研發(fā)投入占營業(yè)收入比重12.4%;截止2019年,公司累計申請專利二百余件、累計授權(quán)專利一百余件。

透過這一系列數(shù)據(jù)不難看出一個初長成的獨角獸企業(yè)對于技術(shù)的執(zhí)念,實際上酷開的這種基因與母公司創(chuàng)維其實是一脈相承的,創(chuàng)維集團在研發(fā)上也一直不遺余力,過去三年復(fù)合增速維持在20%,高于整體營收的復(fù)合增速。

“軟”實力大幅增強,使酷開呈現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)趨同的業(yè)績爆發(fā)式增長。2019年創(chuàng)維集團財報顯示,在酷開系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)方面,其年度收入達(dá)8.26億人民幣,較上年度的5.50億大幅增長50.2%。而根據(jù)酷開方面的數(shù)據(jù)顯示,進入2020年,從1月至今,酷開電視GMV同比增長200%以上,并占領(lǐng)京東、天貓、蘇寧三大電商平臺增長率第一的位置。考慮到近年來整個智能電視銷售增長并不景氣,甚至已經(jīng)出現(xiàn)連續(xù)兩年下滑的大環(huán)境,酷開仍然逆勢取得亮眼的成績,也足見其硬核競爭力所在。

結(jié)語

今年疫情影響之下,宅居經(jīng)濟站上風(fēng)口,生活方式“云端”化驅(qū)動線上經(jīng)濟進一步深化,內(nèi)容營銷主對OTT的信心和認(rèn)可度進一步提升,雖然在價格體系、渠道規(guī)范等方面使得OTT市場有待進一步完善,但隨著5G、人工智能技術(shù)的發(fā)展,OTT大屏作為新媒體形態(tài)的價值以及內(nèi)容營銷精準(zhǔn)觸達(dá)能力都將會有更進一步的突破與升級,整個行業(yè)也將借此進一步打開新的想象空間,前景可期。

從酷開快速成長的步伐和對OTT行業(yè)的深度把控,不難看出,酷開最近一輪投資估值達(dá)到近百億并非偶然。如若以用戶數(shù)量為維度,按照互聯(lián)網(wǎng)科技公司的估值來計算,當(dāng)前,騰訊控股的市值為5355億美元,年度活躍用戶數(shù)在10億,每用戶市值為533美元;京東的市值為867億美元,年度用戶數(shù)在3.62億,每用戶市值為240美元。在此,僅以京東的每用戶市值240美元算,假設(shè)酷開年度活躍用戶以1000萬計,估值也將達(dá)到24億美元,將近170億人民幣。

當(dāng)前,資本市場也一直較為關(guān)注酷開從創(chuàng)維的體系中分拆出來獨立上市。如果單從資本角度而言,未來伴隨酷開的分拆上市,對于創(chuàng)維和酷開的估值都將帶來雙重利好。

實際上早在去年3月,我們就注意到關(guān)于酷開分拆的信息,我們相信創(chuàng)維酷開的分拆有助于其更靈活的運作,不受原有體制及架構(gòu)的制約,在這個充滿潛力的產(chǎn)業(yè)進一步創(chuàng)造新的可能;同時,酷開作為內(nèi)容服務(wù)運營商,在創(chuàng)維“5G+AI+終端”產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)下,定將邁上一個更新、更高的階梯。

關(guān)鍵詞: 創(chuàng)維酷開