最近有朋友提醒重點(diǎn)關(guān)注整裝板塊，認(rèn)為是未來(lái)極大趨勢(shì)，姑且不評(píng)價(jià)其是否會(huì)成為主流趨勢(shì)，但個(gè)人覺(jué)得要客觀來(lái)看待，整裝大多數(shù)情況下被家居建材企業(yè)視作產(chǎn)品去化渠道，而筆者認(rèn)為整裝渠道，對(duì)于品牌力弱的家具工廠或者OEM工廠來(lái)講，或許是很好的去化渠道，但對(duì)于品牌力強(qiáng)的工廠而言，僅限于空白區(qū)域或者新系列合作有價(jià)值。

于品牌工廠而言，整裝渠道的合作方式和價(jià)格的設(shè)定，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷商渠道是很不友好的，原則上只能是工廠對(duì)裝企的合作模式，但最后一公里以及服務(wù)又需要經(jīng)銷商來(lái)參與，當(dāng)經(jīng)銷商拿不到產(chǎn)品溢價(jià)，僅獲取一點(diǎn)服務(wù)費(fèi)的話，經(jīng)銷商并沒(méi)有太大參與積極性。這也并不能像電商那樣，經(jīng)銷商在獲取服務(wù)費(fèi)的同時(shí)還能獲得導(dǎo)流，其有對(duì)服務(wù)用戶做后續(xù)增值開(kāi)發(fā)的想象空間。另外，整裝渠道也考驗(yàn)品牌工廠的制造柔性化，必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有多渠道分類產(chǎn)品的供應(yīng)協(xié)調(diào)能力，大品牌工廠是否有必要專為整裝渠道開(kāi)產(chǎn)品線，是否有能力有團(tuán)隊(duì)來(lái)專門服務(wù)整裝渠道，對(duì)工廠來(lái)講是要算賬的。

整裝渠道是介于批發(fā)零售和工程之間的特殊渠道，既要有工程合作中墊資、賬期等壓力，又要有針對(duì)批發(fā)零售的拆單供貨和配套跟單服務(wù)精力，實(shí)際上工廠在整裝渠道上的投入也并不小。對(duì)一部分品牌工廠而言，甚至需要新配置專門性團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)調(diào)內(nèi)外部事務(wù)，無(wú)形之間增加了新的部門成本。而另外一個(gè)方面是，不但投入不低，且整裝渠道在產(chǎn)品溢價(jià)方面相較于批發(fā)零售也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，也是一些企業(yè)對(duì)開(kāi)發(fā)整裝渠道興趣不高或者做得不理想的重要原因。

但對(duì)于類代工家具工廠而言，整裝公司去化能力確實(shí)很強(qiáng)，以一個(gè)年產(chǎn)值億級(jí)整裝公司為例，即便軟裝家具版塊占比10%，年去化量可預(yù)期達(dá)到1000萬(wàn)級(jí)。對(duì)家具工廠而言，單系列能與3~4個(gè)類似整裝公司深度合作，就已經(jīng)足以規(guī)?；l(fā)展了。如果按照現(xiàn)在一二級(jí)城市的區(qū)域市場(chǎng)上數(shù)量可觀的優(yōu)質(zhì)整裝公司動(dòng)則10億級(jí)的產(chǎn)值體量，家具軟裝配置采購(gòu)很容易過(guò)億，如果能保有幾個(gè)這樣量級(jí)的客戶，生存質(zhì)量也非常舒適。且對(duì)于工廠跟單團(tuán)隊(duì)來(lái)講，服務(wù)數(shù)量不多的整裝客戶，遠(yuǎn)比服務(wù)10倍以上的零售經(jīng)銷商客戶要省力。

在2020年疫情后經(jīng)銷商投資謹(jǐn)慎的環(huán)境下，對(duì)一些開(kāi)店非常困難的企業(yè)，戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型專注聚焦于此類渠道合作，變身類代工廠，除了類似拎包入住、集采供應(yīng)等工程去化外，整裝渠道也不失為一條非常好的出路。但對(duì)家居建材企業(yè)而言，要清晰的認(rèn)識(shí)到，整裝對(duì)新系列或則未來(lái)得及進(jìn)入的空白區(qū)域有一定的貢獻(xiàn)值，但不會(huì)是行業(yè)去化的主流渠道，對(duì)大多數(shù)擁有成熟渠道體系的品牌工廠而言，沒(méi)必要分散精力，尤其若還沒(méi)有在整裝渠道取得建樹(shù)的，反而建議聚焦主航道，扶持好現(xiàn)有專賣分銷體系，求單店增長(zhǎng)才是王道。

關(guān)鍵詞： 整裝