泛家居用品一站式智慧供應鏈平臺「簾盟」已于近期完成千萬元PreA輪融資，本輪投資方為險峰長青。此前「簾盟」獲澤厚資本數(shù)百萬天使輪融資。

本輪融資將主要用于三個方面：

1)打造「佳工貓」柔性定制云工廠數(shù)控化、物聯(lián)網(wǎng)化、人工智能化標準工廠快速落地，年內(nèi)實現(xiàn)全國30家自營聯(lián)營加工廠落地;

2)拓展渠道，加速與頭部家裝家居企業(yè)建立鏈接，提升市場占有率;

3)實施「10分」人才戰(zhàn)略，引進凝聚更多同價值觀、高素質(zhì)、專業(yè)化人才。

據(jù)介紹，窗簾面料及成品加工市場規(guī)模已達到2200億元，市場容量年增長率超過15%左右，但這個行業(yè)的特點是上下游都極度分散：工廠以小作坊加工的模式為主，且屬地化服務特性明顯;品牌端集中度也很低，中國最大的窗飾企業(yè)年營收也僅有1、2億元規(guī)模，而HunterDouglas集團在全球窗飾業(yè)務年營收接近50億美金。行業(yè)存在變革機會。

「簾盟」成立于2016年4月，致力于向家裝家居企業(yè)提供布藝窗簾及泛家居用品一站式智慧供應鏈。公司運用科技，推動泛家居行業(yè)數(shù)字化、信息化、人工智能化發(fā)展，以提升全產(chǎn)業(yè)鏈運營效率。公司以「佳工貓」布藝窗簾智慧生產(chǎn)加工云平臺為基礎，以DMP、OMS、MES 、WMS等四大信息化系統(tǒng)與數(shù)控化技改加工設備，構(gòu)建布藝窗簾柔性定制全產(chǎn)業(yè)鏈整體解決方案，全環(huán)節(jié)鏈接家裝家居生態(tài)中的上下游供應商和客戶，提高傳統(tǒng)加工廠生產(chǎn)效率，并有效降低供應商和客戶間的溝通運營成本。

在渠道端，「簾盟」在國內(nèi)外合作的渠道及客戶數(shù)量超過300家，包括顧家家居、多樂士、金螳螂、齊家網(wǎng)、萬科物業(yè)、中海物業(yè)等，覆蓋了全國100多個城市。

對于這些渠道來說，「簾盟」深入改造上游工廠帶來的好處在于，能進一步縮短中間環(huán)節(jié)，供應鏈成本至少降低30%以上;沒有窗簾業(yè)務的渠道也能借助「簾盟」快速建立銷售能力，在原有業(yè)務的基礎上增加額外的銷售收入。

以窗簾為切入點，「簾盟」逐步延展到泛家居領域，現(xiàn)在供應鏈還覆蓋了鍋碗瓢盆等日用品類，能滿足用戶在家居家裝中的多樣需求。

團隊方面，創(chuàng)始人趙謙，從事窗飾行業(yè)經(jīng)營20年，是全球窗飾產(chǎn)品領導者HunterDouglas集團中國區(qū)窗飾業(yè)務的創(chuàng)始團隊之一，35歲成為HunterDouglas集團中國區(qū)負責人，核心團隊多來自HunterDouglas集團和地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上市公司，具有豐富的行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗。

「簾盟」的營收來源主要有兩塊：一是在渠道端的貨品銷售和會員服務費收入，二是在工廠端的服務收入，包括信息化服務、供應鏈服務以及設備融資租賃服務。目前「簾盟」已經(jīng)實現(xiàn)單月盈利。

險峰長青李哲認為：家居行業(yè)渠道端的變化和生產(chǎn)能力的提升帶來了巨大的行業(yè)機會，簾盟通過自動化、信息化的方式，把定制化的窗簾產(chǎn)品標準化，實現(xiàn)了高效、協(xié)同的規(guī)模生產(chǎn)，趙謙及其團隊擁有豐富的管理經(jīng)驗和行業(yè)資源，我們相信簾盟能成為推動行業(yè)供應鏈升級的主力軍。

天使輪投資人澤厚資本創(chuàng)始合伙人許民認為：趙謙是一個非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，他能敏感洞察到行業(yè)正在發(fā)生的變化，他帶領的團隊在過去的幾年的探索和實踐證明了他的遠見和領導力，我們期待公司越來越好。

關鍵詞： 簾盟