在居然之家新零售成果暨數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)布會上，居然之家首次披露六大自營IP，提出將發(fā)力包括設(shè)計、施工、材料采購、家具采購、物流配送和居家服務(wù)在內(nèi)的六條新賽道。

根據(jù)規(guī)劃，這六條新賽道分別為提供設(shè)計服務(wù)的躺平設(shè)計家、提供全鏈路數(shù)字化家裝服務(wù)的居然裝飾、線上線下合一的基材輔材銷售平臺麗屋超市、提供倉儲配送服務(wù)的智慧物聯(lián)、提供智慧美學(xué)生活服務(wù)的居然數(shù)碼以及提供一站式后家裝服務(wù)的居然管家。

為何要謀劃六條新賽道?用居然之家董事長兼CEO汪林朋的話來說，“傳統(tǒng)家居賣場模式必定走下坡路，如果跟不上數(shù)字化時代，以前的成功不會持續(xù)，所以必須開辟新賽道”。

開辟新賽道，居然之家以數(shù)字化作為秘密武器。“利用數(shù)字化的科技，居然之家讓家裝家居服務(wù)變得快樂簡單，成為數(shù)字化時代家裝家居產(chǎn)業(yè)的服務(wù)平臺。”居然之家執(zhí)行總裁王寧表示，居然之家將一切業(yè)務(wù)和流程轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，實現(xiàn)全量業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化，“通過大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能技術(shù)手段，建立向合作伙伴開放賦能的平臺，實現(xiàn)數(shù)字化生態(tài)的共生協(xié)同，完成向“線性服務(wù)+產(chǎn)業(yè)平臺服務(wù)”模式轉(zhuǎn)型。

謀劃六條新賽道，居然之家仍舊圍繞“大家居”這個傳統(tǒng)賽道。據(jù)王寧介紹，居然之家將鞏固大賣場實體店經(jīng)營的同時，以品牌和管理輸出形式加快四五線城市的連鎖發(fā)展，“不斷加大引入包括設(shè)計家裝、智能家居、定制家居、軟體軟裝、進(jìn)口和原創(chuàng)家居在內(nèi)的熱點品類，組織品牌工廠開展聯(lián)合營銷活動，整合線上線下營銷資源包，并加快建設(shè)同城站，打造本地化增量平臺。”王寧還提出未來5至10年目標(biāo)：在連鎖門店方面，未來5年內(nèi)計劃門店數(shù)量突破1000家，未來10年突破1500家;在業(yè)績方面，計劃未來5年內(nèi)年銷售GMV達(dá)到1500億元，未來10年內(nèi)達(dá)到3000億元。

“在六條新賽道下，居然之家不再是傳統(tǒng)意義的家居賣場，更不是房地產(chǎn)式的物業(yè)服務(wù)商，而是要打造從設(shè)計開始，線上線下融合，鏈接設(shè)計、裝修、家居材料銷售、物流、管家服務(wù)在內(nèi)的全新家居家裝新模式。”汪林朋充滿期待地表示，“這六條新賽道只要能跑通一條就能立于不敗之地，跑通兩條就是偉大勝利，跑通三條更能擁有美好未來。”

但萬一全都跑通了呢?汪林朋的這一席話，讓在場的不少人看到居然之家的改變，更看到了家居行業(yè)的未來。(記者 趙述評 孔文燮)

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