過(guò)去的一年，受到疫情“黑天鵝”的影響，在經(jīng)濟(jì)略顯沉寂的大背景下，健康產(chǎn)業(yè)卻逆勢(shì)跑出了一條“上行曲線”。生命健康的價(jià)值被重新審視，健康產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新增長(zhǎng)極。

如此廣闊的“健康”藍(lán)海，正在成為商家逐浪的風(fēng)口，吸引資本搶灘和大企業(yè)爭(zhēng)相入局。無(wú)論是自帶互聯(lián)網(wǎng)基因的阿里、京東、騰訊，還是萬(wàn)科、恒大、萬(wàn)達(dá)等地產(chǎn)界大佬，都競(jìng)相進(jìn)入健康賽道“分一杯羹”。這其中，以海爾、美的、TCL、格力等為代表的家電巨頭也紛紛“跨界出圈”，成為加速醫(yī)療健康行業(yè)變革重塑的一股獨(dú)特力量。

為何是大健康?

春節(jié)前，美的集團(tuán)宣布收購(gòu)萬(wàn)東醫(yī)療，因“跨界”醫(yī)療行業(yè)而備受關(guān)注。不僅僅是美的，家電企業(yè)向醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)軍已成大勢(shì)所趨。

從國(guó)際領(lǐng)域來(lái)看，家電巨頭飛利浦、GE、西門子等老牌企業(yè)都曾轉(zhuǎn)讓旗下家電業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而深耕醫(yī)療器械市場(chǎng)和大健康市場(chǎng)。從國(guó)內(nèi)看，海爾、美的、TCL、格力等頭部家電企業(yè)均已通過(guò)不同路徑進(jìn)入健康新賽道。

轉(zhuǎn)型之路千萬(wàn)條，家電巨頭為何會(huì)不約而同將“觸角”伸向看似風(fēng)馬牛不相及的醫(yī)療行業(yè)?

從外部環(huán)境看，新醫(yī)改啟動(dòng)至今，鼓勵(lì)社會(huì)資本辦醫(yī)降低了產(chǎn)業(yè)門檻，引導(dǎo)眾多民營(yíng)資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域“試水”。

從行業(yè)內(nèi)部看，向來(lái)重視自主研發(fā)，科技實(shí)力雄厚的中國(guó)家電企業(yè)，期冀從傳統(tǒng)的家電產(chǎn)業(yè)突圍，轉(zhuǎn)型高科技。

從技術(shù)層面來(lái)看，表面看上去壁壘分明的兩大行業(yè)，但實(shí)際自有其關(guān)聯(lián)邏輯所在。醫(yī)學(xué)與半導(dǎo)體顯示、人工智能和傳感技術(shù)等電子信息技術(shù)的跨界融合趨勢(shì)日益顯現(xiàn)，由家電跨界醫(yī)療，不失為一種值得嘗試的關(guān)聯(lián)性多元化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

從產(chǎn)業(yè)需求看，突襲的疫情讓健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“全民需求”時(shí)代。去年以來(lái)，健康產(chǎn)業(yè)異軍突起，占據(jù)GDP比重和增幅實(shí)現(xiàn)“雙增”。同時(shí)，人們對(duì)醫(yī)療水平的要求日益提高，長(zhǎng)期發(fā)展緩慢、資源不均的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)亟待破局者。

多重因素疊加，也不難理解為何家電巨頭尤其青睞“健康圈”。

角逐細(xì)分賽道

雖是在同一片藍(lán)海中踏浪前行，但是家電巨頭卻在不同細(xì)分賽道切入，在健康產(chǎn)業(yè)中力爭(zhēng)另拓新路。

在細(xì)分賽道中，位于大健康產(chǎn)業(yè)上游的醫(yī)療器械設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)因與家電制造產(chǎn)業(yè)類似度最高，且利潤(rùn)率較高，成為家電企業(yè)跨界出圈的“首選”。國(guó)際知名家電企業(yè)飛利浦、GE、西門子在很多年前就已經(jīng)開啟上游產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)逐，從醫(yī)療器械設(shè)備切入，深度布局健康產(chǎn)業(yè)。

無(wú)論是飛利浦逐步剝離家電非核心業(yè)務(wù)，通過(guò)并購(gòu)與合作的方式布局健康業(yè)，還是西門子以164億美元收購(gòu)歐洲知名醫(yī)療設(shè)備企業(yè)瓦里安。國(guó)際家電巨頭“大象轉(zhuǎn)身”，聚焦醫(yī)療健康行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可謂動(dòng)作不斷。

在國(guó)內(nèi)，美的集團(tuán)嘗試從資本介入，在醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)開疆拓土。在收購(gòu)萬(wàn)東醫(yī)療之前，2017年，美的斥資292億元收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡機(jī)器人，進(jìn)行醫(yī)療機(jī)器人和系列健康檢驗(yàn)檢測(cè)產(chǎn)品的研發(fā)。此后，美的相繼在健康領(lǐng)域開啟加速重構(gòu)，2020年，美的宣布在廣東順德投資100億元建立輻射粵港澳大灣區(qū)的非營(yíng)利性醫(yī)院。與美的在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)多點(diǎn)開花不同，TCL更偏重于“做自己認(rèn)知之內(nèi)的事”。從主業(yè)衍生觸類旁通，通過(guò)第三方獨(dú)立影像中心，切入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，并憑借在數(shù)字影像處理技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力向醫(yī)療電子領(lǐng)域延伸。在這個(gè)過(guò)程中，TCL抓住了國(guó)家推進(jìn)分級(jí)診療，鼓勵(lì)社會(huì)力量投資獨(dú)立運(yùn)營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的風(fēng)口。從2018年起，TCL啟動(dòng)布局第三方醫(yī)學(xué)影像中心，根據(jù)官網(wǎng)信息，目前TCL分別已在廣東、焦作、昆山布局5家醫(yī)學(xué)影像中心。

海爾則提出生態(tài)戰(zhàn)略，在角力健康產(chǎn)業(yè)中，經(jīng)歷了一條從制造核心構(gòu)建全生命周期生態(tài)的路徑。憑借制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，海爾從醫(yī)用低溫冷鏈存儲(chǔ)設(shè)備切入生命科學(xué)領(lǐng)域，逐步構(gòu)建起覆蓋生物醫(yī)療的生態(tài)系統(tǒng)，并串聯(lián)起整條產(chǎn)業(yè)鏈。海爾大健康生態(tài)品牌“盈康一生”，圍繞著“孕生幼長(zhǎng)康護(hù)養(yǎng)”全生命周期七大場(chǎng)景布局，旗下有兩家健康產(chǎn)業(yè)上市公司：海爾生物(SH.688139)和盈康生命(SZ.300143)，還有海爾醫(yī)療、海爾國(guó)際細(xì)胞庫(kù)、盈康生殖等板塊。在上游醫(yī)療設(shè)備行業(yè)，盈康生命全資子公司瑪西普是腫瘤放療設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)先者;下游面向患者的核心醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，則以“醫(yī)患合一”為理念，主打醫(yī)療機(jī)構(gòu)去中心化和場(chǎng)景化服務(wù)，目前全國(guó)已經(jīng)布局16家醫(yī)院。

與已經(jīng)在健康行業(yè)一路馳騁的“前輩”相比，格力試水大健康才剛剛起步。不久前格力電器董事長(zhǎng)董明珠宣布將投資10億元研發(fā)生產(chǎn)高端醫(yī)療設(shè)備。2020年，珠海格健醫(yī)療科技有限公司以及天津格力新暉醫(yī)療裝備有限公司成立，雖然目前并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性開拓，但格力儼然已經(jīng)下定決心與長(zhǎng)期執(zhí)牛耳的外資企業(yè)搶灘醫(yī)療器械市場(chǎng)。

變革重塑產(chǎn)業(yè)

在各方出圈角力健康產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，健康產(chǎn)業(yè)也在外力的推動(dòng)下加快革新與重塑。

近年來(lái)，“健康中國(guó)”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，并在系列國(guó)策實(shí)施中得以彰顯提升，加快建成多層次的醫(yī)療體系、整合型全周期的醫(yī)療服務(wù)迫在眉睫。

隨著消費(fèi)逐漸升級(jí)，大健康產(chǎn)業(yè)逐步從“疾病治療”走向“健康管理”“疾病預(yù)防”“康復(fù)管理”的全價(jià)值鏈延伸，以人民健康需求為導(dǎo)向發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，已成為滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要的必經(jīng)途徑。

根據(jù)《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》規(guī)劃的目標(biāo)：健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模到2030年達(dá)16萬(wàn)億。如此巨大的蛋糕，未來(lái)還會(huì)不斷有巨頭攜巨資入場(chǎng)。盡管目標(biāo)、路徑不盡相同，但可以預(yù)見(jiàn)的是，家電巨頭在醫(yī)療市場(chǎng)開展多元化競(jìng)爭(zhēng)，不僅能夠促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)的技術(shù)迭代，也為健康產(chǎn)業(yè)的鼎故革新按下了加速鍵。

在未來(lái)，大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)將受到健康需求與人口結(jié)構(gòu)、政策引導(dǎo)、技術(shù)進(jìn)步、資本投入方向等諸多因素共同影響。無(wú)論是美的的多點(diǎn)開花、格力的試水，TCL的“觸類旁通”，還是海爾在大健康領(lǐng)域全生命周期生態(tài)的構(gòu)建，“家電天團(tuán)”跨界賦能的同時(shí)，亦為國(guó)內(nèi)大健康行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展開辟了全新思路。

關(guān)鍵詞： 家電天團(tuán) 大健康