無論是剛?cè)胄械倪€是在市場中摸爬滾打數(shù)年或數(shù)十年的銷售人員，絕大部分都會抱怨顧客的心思真難猜，猜來猜去，還是猜不出來。

的確，面對當下快節(jié)奏的生活，家電“快”消費時代也悄然來臨，伴隨消費者需求的不斷升級，在產(chǎn)品功能、設(shè)計上要求更為靈活，致使行業(yè)競爭也在逐漸加劇。

時代的飛速發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的崛起不斷沖擊著中國家電行業(yè)，經(jīng)歷數(shù)十年的變化，上游供應(yīng)鏈端也發(fā)生了極大的變化，“快”品牌悄然崛起。摒棄傳統(tǒng)運做品牌“時間長、耗資大”的方法，"快品牌"是品牌建立和傳播的新策略，使品牌建立得更快捷、成本更低的方法。

專業(yè)人士指出，從最初火熱的OEM(原始生產(chǎn)制造商，即代工生產(chǎn))到后來白熱化的ODM(原始設(shè)計制造商，即包含研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、后期維護的代工生產(chǎn))，再到如今OBM(原始品牌制造商，即代工企業(yè)經(jīng)營自有品牌)的崛起，供應(yīng)鏈上游的較量從未停歇。

而當下，代工企業(yè)的OBM玩法已不再僅局限于推出自有品牌。據(jù)了解，如今的OBM圍繞人人都有的品牌夢進行延伸，專注于上游端擅長領(lǐng)域的精耕細作，打包輸出從品牌策劃、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)乃至于市場營銷等一系列定制服務(wù)，最終幫助客戶更好地實現(xiàn)品牌夢。

例如，最近兩年，美的所有品類OBM(美的自主品牌)的增長率都比OEM(委托代工)要高。并且，美的通過收購東芝打造了三個全品類的主銷品牌，其中，東芝是高端，美的是中端，Comfee是低端和線上。

再例如，代工龍頭新寶股份也在轉(zhuǎn)型OBM，以自有品牌打開內(nèi)銷市場，目前自主品牌主要包括摩飛、東菱、百勝圖、鳴盞、歌嵐、萊卡等。未來，新寶股份的OBM業(yè)務(wù)也將通過熱賣產(chǎn)品帶動品牌實現(xiàn)快速增長，高毛利業(yè)務(wù)占比有望進一步提升，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和規(guī)模效應(yīng)將帶動公司盈利能力持續(xù)改善。

眾所周知，傳統(tǒng)營銷中的比競爭對手做得好”已經(jīng)包含了“更快”的意思。但很多家電品牌在做的更好的時候，為追求完美、細節(jié)，往往犧牲了速度，從而失去商機。

確實，尤其是在當下的數(shù)字時代，家電品牌主必須更快速地了解消費者的真實需求，更快地吸收和適應(yīng)各種新技術(shù)，更快地形成商業(yè)擴張模式，更快地完成品牌擴張實踐。

基于此，眾多家電企業(yè)選擇打造OBM，以快品牌的方式“出道”，獲取市場。形成商業(yè)擴展，更快完成品牌的擴展?，F(xiàn)如今，不僅是家電領(lǐng)域，眾多如聯(lián)想、百度、阿里巴巴等“快品牌”一飛沖天。

作為快品牌制造者，它們也都遵循一些共同的法則。比如，成為酷品牌、發(fā)力網(wǎng)絡(luò)、制造寶貴的新體驗。想要從海爾、三星、索尼等傳統(tǒng)家電品牌中脫穎而出，眾多家電快品牌必須各有鮮招、創(chuàng)新百出。

當然，慢品牌也可以生存，無非難以快速達到足夠規(guī)模和品牌價值。業(yè)內(nèi)人士指出，在10倍速發(fā)展的數(shù)字時代背景下，家電品牌新軍沒有那么長的時間去苦心經(jīng)營，必須快速成名才能避免被淘汰，甚至沒有足夠的廣告費去推廣品牌。

可以肯定時，當前，眾多家電新品牌像傳統(tǒng)品牌那樣長時間塑造一個品牌的機會是不存在的，唯“快品牌”能生存。

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