是堅守在家電產(chǎn)業(yè)的老賽道中，通過做長做厚做寬等手段來尋找老業(yè)務發(fā)展的新動力?還是跳出家電產(chǎn)業(yè)的賽道，探索在智能家居、健康醫(yī)療、科技創(chuàng)新等新業(yè)務賽道上謀求發(fā)展?今年以來，這一問題再次引發(fā)不同家電企業(yè)的新動作、新姿態(tài)。

從高端品牌換道場景品牌。最近，卡薩帝對外宣布換賽道，要從過去的一系列原創(chuàng)產(chǎn)品驅(qū)動市場規(guī)模增長，到未來的一系列場景方案的定制構建發(fā)展新動力。更早些時候，海爾智家在A+H+D三地上市后，推出場景品牌三翼鳥，宣告對原有賽道的再次拓寬。

就在今年初，美的集團則通過“四大戰(zhàn)略主軸”和“五大業(yè)務板塊”發(fā)布，宣告從家電集團，向科技集團的進軍，在拓寬家電老賽道之時，又在拓展新能源汽車零售部等機電事業(yè)、工業(yè)機器人與自動化事業(yè)、數(shù)字化創(chuàng)新事業(yè)等新賽道。

過去幾年間，除了海爾、美的等企業(yè)之外，包括海信、TCL、長虹、康佳等傳統(tǒng)家電巨頭們，其實都在探索新的業(yè)務、新的增長點。簡單來說，就是兩塊：一是家電老賽道的拓寬，比如說從單品、套系;從產(chǎn)品、場景到生態(tài)，這會賦予家電企業(yè)新的增長動力和業(yè)務營收;二是全新業(yè)務賽道的建立，基本上就是跳出家電業(yè)務之外，發(fā)展一定有關聯(lián)性或競爭優(yōu)勢的新事業(yè)。

無論是聚焦家電產(chǎn)業(yè)，拓寬家電上下游的業(yè)務老賽道尋找新機會;還是奮力突破，跳出家電賽道在其它行業(yè)和領域建立新的業(yè)務平臺和體系，對于上述千億級或百億級企業(yè)來說，目標是一致的：一是，尋找新的業(yè)務增長點，不管是在家電主業(yè)上的拓寬，還是非家電業(yè)務上的重構，這些企業(yè)要發(fā)展、要增長，必須要有支點;二是，探索能力邊界的持續(xù)擴張，包括企業(yè)的管理能力、創(chuàng)新能力，以及用戶運營、市場運營等能力，完全不用局限于家電業(yè)務上，而是可以探索在新的業(yè)務進行復制后從而煥新。

可以看到，隨著中國家電產(chǎn)業(yè)這艘大船，已經(jīng)駛向漫無邊際的大海深處，取代歐美日韓等發(fā)達國家企業(yè)在家電產(chǎn)業(yè)的主角地位，開始主導中國市場并參與全球市場競爭后，收獲成績的背后則是新的發(fā)展挑戰(zhàn)：中國企業(yè)在家電產(chǎn)業(yè)如今走到“既沒有燈塔、也沒有邊界”的無人區(qū)，任何外資企業(yè)都不能再提供新的思路和方向了。接下來，到底是應該繼續(xù)守著家電產(chǎn)業(yè)進行老賽道的拓寬，還是跳出家電產(chǎn)業(yè)建立全新賽道的破局?問題似乎變得棘手。

在家電圈看來，過去幾年來上述頭部企業(yè)的一系列動作和姿態(tài)已經(jīng)表明，拓寬老賽道、拓展新賽道，就是“兩手抓、兩手都要硬”的協(xié)同關系。因為，現(xiàn)有的家電產(chǎn)業(yè)機會和空間仍然龐大，除了在中國市場，大量的海外市場還有待中國企業(yè)去拓展，要從產(chǎn)品競爭走向品牌競爭;同樣，新興業(yè)務的布局也非常有必要，特別是基于企業(yè)自身在家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中建立的一系列能力，向新興業(yè)務的有限輻射和協(xié)同，同樣也是一種經(jīng)營的智慧和格局。

當然無論是一線的市場環(huán)境，還是具體的企業(yè)經(jīng)營布局，都不是靜態(tài)的，更不是一成不變的，很多問題的答案還需要在市場經(jīng)營過程中去選擇，去解決、去論證!這是一道沒有標準答案的論述題。

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