10月21日，由金螳螂（002081）集團主辦、金螳螂 趣加承辦的第二屆房地產(chǎn)數(shù)字化與產(chǎn)品力論壇在蘇州柏悅酒店成功舉辦，本次論壇以“數(shù)字時代 品智引擎”為主題。

中國房地產(chǎn)協(xié)會秘書長陳宜明、住建部科技與信息化發(fā)展中心處長劉美霞以及萬科、融創(chuàng)、旭輝、金地、聯(lián)發(fā)、金茂、華發(fā)、陽光城（000671）、遠洋、新城、朗詩、金輝等房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導和業(yè)內(nèi)專家共計100余位嘉賓齊聚金雞湖畔。

房地產(chǎn)行業(yè)將由“前驅(qū)”轉(zhuǎn)型為“后驅(qū)”的雙輪驅(qū)動模式

中國房地產(chǎn)行業(yè)由九十年代末期開始起步，歷經(jīng)20多年發(fā)展已由增量市場變?yōu)榇媪渴袌?，而著“三條紅線”等政策的出臺，行業(yè)進入平穩(wěn)低增速的微利時代。

高杠桿加高周轉(zhuǎn)的“前驅(qū)”已然轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品力加精細化管理的“后驅(qū)”雙輪驅(qū)動模式。那么房企如何提升精細化管理水平，向管理要效益？

促進數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，管理一體化、精細化、信息化是大勢所趨。中國房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)復(fù)雜，需要將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的所有參與者連接起來，并全方位設(shè)計、成本招采、施工、營銷等全業(yè)務(wù)流程。而當前房企在布局信息化業(yè)務(wù)時大多面臨信息化孤島的困局，不同部門之間難交圈、不協(xié)同，長期依賴不同零散的系統(tǒng)推進業(yè)務(wù)，并未顯著降低企業(yè)內(nèi)部的人效成本。在地產(chǎn)行業(yè)整體增速放緩、商品房銷售增速和新開工施工面積增速均明顯下降的背景下，升級數(shù)字化技術(shù)，全面提高運營效率及降低成本顯得尤為重要。正如旭輝集團董事長林中所說，“房企數(shù)字化的投入已經(jīng)成為了生存型的投入?！?/p>

與制造業(yè)一樣，設(shè)計研發(fā)必將成為房企數(shù)字化升級的橋頭堡

制造業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、質(zhì)量過程控制、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域已經(jīng)深度布局數(shù)字化能力，憑借著完善的治理體系、高標準的技術(shù)水平，我國已經(jīng)連續(xù)11年成為全球最大的制造業(yè)國家，并且“十三五”時期高技術(shù)制造業(yè)增加值平均增速達到了10.4%，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不斷向上游高利潤區(qū)域升級。

如果說制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型是基于數(shù)據(jù)鏈接，而房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化升級一定是由傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)驅(qū)動。與制造業(yè)一樣，設(shè)計研發(fā)必將成為房企數(shù)字化升級的橋頭堡，而BIM技術(shù)正是設(shè)計研發(fā)環(huán)節(jié)作為房地產(chǎn)以及建筑生態(tài)的基礎(chǔ)。

金螳螂三維軟件董事長郭金柱在本次大會提出，BIM是房企打通設(shè)計、招采、成本、施工、營銷、運維等全生命周期的唯一路徑，是未來建筑行業(yè)精細化管理的數(shù)據(jù)根基。

通過趣加的全生命周期數(shù)字化解決方案，房企可真正實現(xiàn)拿地即開工、所見即所得、數(shù)據(jù)即資產(chǎn)的多重價值。在設(shè)計階段，運用3D可視化輔助方案落地、一鍵渲染效果圖、一鍵導出施工圖、在線審圖設(shè)計協(xié)同；在成本招采階段可以一鍵導出工程量和材料清單、智能組價；在施工階段能夠智能排布施工組織計劃、可視化指導施工及驗收、材料下單以及工期進度智能預(yù)警；在營銷階段助力所見即所得、利用VR樣板間實現(xiàn)軟硬裝智能選配。與此同時，憑借30年的行業(yè)經(jīng)驗為客戶提供梳理標準化設(shè)計原則、算量計價標準以及全過程的 BIM 咨詢等多項服務(wù)。

寶劍鋒從磨礪出，專業(yè)全從實踐來

“專業(yè)的積累從來都不是一蹴而就的?！惫鹬搲现赋?，金螳螂 趣加在助力房地產(chǎn)數(shù)字化升級道路上已沉淀多年，和多家頭部房企在精裝數(shù)字化達成深度合作。

2018年與綠城中國合作研發(fā)了可視化BIM決策、全生命周期的精裝修管理平臺，實現(xiàn)了綠城集團精裝標準化體系落地與數(shù)字化轉(zhuǎn)身；

與招商蛇口（001979）共同解決團隊對于區(qū)域項目管控力度差等痛點，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)AI方案布局、二次機電設(shè)計、工程算量清單一鍵導出、軟裝部品智能下單等功能，將施工圖出圖效率提升90%，標準化率提升50%，設(shè)計成本降低30%；與行業(yè)標桿萬科集團聯(lián)手，基于金螳螂 趣加提供的BIM平臺實現(xiàn)智能出圖、成本測算等功能，為業(yè)主提供一站式個性化選配設(shè)計服務(wù)。

郭金柱表示，“引領(lǐng)建筑裝飾行業(yè)數(shù)字化升級、提升全行業(yè)生產(chǎn)效率”是金螳螂 趣加不斷向前發(fā)展的使命，以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動房企業(yè)務(wù)及組織變革，從而幫助客戶提升企業(yè)精細化管理水平及核心競爭力。

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