（文/張志峰 編輯/馬媛媛）當(dāng)房地產(chǎn)高速增長的時代浪潮退去，曾經(jīng)在閩系房企中名聲不顯的大唐地產(chǎn)反而成為少數(shù)幾家上岸房企之一。

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中報數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，大唐地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入23.4億元，同比減少29.3%；對應(yīng)毛利5.2億元，毛利率22.1%；難能可貴的是，歸母凈利潤5100萬元，依然為正。

其中，物業(yè)銷售仍是其絕對主業(yè)，收入為22.23億元，占比95.06%；其他如建筑服務(wù)、租金、酒店服務(wù)收入分別僅有2342.6萬元、3250.8萬元和369.8萬元。

在行業(yè)最關(guān)心的財務(wù)方面，企業(yè)期末擁有現(xiàn)金及銀行存款35.86億元，其中受限制現(xiàn)金7.39億元，流動比率為1.2倍，凈負(fù)債率為57.6%，僅有剔除預(yù)收賬款后資產(chǎn)負(fù)債率74%，仍未達(dá)標(biāo)。

有行業(yè)人士向感慨，曾經(jīng)依靠高杠桿、高周轉(zhuǎn)而迅速崛起的房企，早已被擊倒在沙灘上。信奉“愛拼才會贏”的閩系就是其中典型，過去幾年的“黑馬”幾乎都出自這里，后來暴雷數(shù)量也是各地最多。

而曾被認(rèn)為規(guī)模掉隊，不被行業(yè)看好的部分中小企業(yè)，卻因?yàn)椤按『玫纛^”活了下來。

大唐地產(chǎn)掌門人吳迪深知其中道理。

早在去年年初，房企大面積爆發(fā)財務(wù)危機(jī)半年前，吳迪就在一次公開演講中表達(dá)自己觀點(diǎn)：“房地產(chǎn)業(yè)金融屬性是一把雙刃劍，它可以讓房企很好地運(yùn)用金融手段，用好金融的一些政策；另外一面地產(chǎn)行業(yè)每年都會有房企爆雷現(xiàn)象，幾乎都跟它用的金融杠桿過大、周轉(zhuǎn)過慢相關(guān)聯(lián)?！?/p>

果不其然，下半年樓市瞬間冰封，當(dāng)行業(yè)引以為傲的周轉(zhuǎn)速度不再，高杠桿房企首當(dāng)其沖，一朝傾覆。

而大唐地產(chǎn)能夠在浪潮中活下來，除了沒有過度使用金融杠桿之外，另一大因素也與企業(yè)背后的強(qiáng)大資本加持有關(guān)。

早在1995年民生銀行組建時，大唐地產(chǎn)母公司福信集團(tuán)就參與其中，成為民生銀行的創(chuàng)始股東。

憑借股東身份獲得民生銀行授信額度和股權(quán)質(zhì)押融資，大唐地產(chǎn)規(guī)模雖小，卻幾乎是整個行業(yè)最不缺錢的，得以確保安穩(wěn)“過冬”。

此外，在吳迪看來，房地產(chǎn)行業(yè)集成了很多行業(yè)，是最大的制造業(yè)。

“既然是制造業(yè)，就必須進(jìn)一步精細(xì)化。國內(nèi)制造業(yè)走過了一二十年的紅海，現(xiàn)在逐步走出了一些好的企業(yè)，事實(shí)上不僅是制造業(yè)，先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI等等也都逐步開始有一些向精細(xì)化的發(fā)展過程。所以向精細(xì)化發(fā)展對于房地產(chǎn)業(yè)是不可避免的?！?/p>

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