房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。當前，房地產(chǎn)業(yè)正迎來二十年未有之變局。在“房住不炒”的指導思想下，房地產(chǎn)行業(yè)尋求新發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變至關重要。12月18日，在“《財經(jīng)》年會2023：預測與戰(zhàn)略”上，朱民、倪鵬飛、秦虹等多位來自知名高校、權(quán)威機構(gòu)的專家學者分別從宏觀經(jīng)濟、房地產(chǎn)市場、房企三個視角，就房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展建言獻策。

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朱民：住房更新的消費需要有新政策來鼓勵和支持

展望2023年中國經(jīng)濟，中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長、國際貨幣基金組織前副總裁朱民認為，我國的宏觀經(jīng)濟政策管理越來越需要聚焦總需求管理。而消費和房地產(chǎn)是造成今年經(jīng)濟增長低于預期目標的兩大缺口。接下來，要擴大居民消費，把恢復、擴大消費擺在優(yōu)先位置。同時，支持住房，改善消費。

朱民表示，今年房地產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)下滑明顯，房地產(chǎn)開發(fā)投資數(shù)據(jù)在今年或同比下降10%左右。房地產(chǎn)業(yè)通常能夠貢獻1個百分點的GDP增長速度。當前，房地產(chǎn)業(yè)不但沒有貢獻，還拖累了經(jīng)濟增長。

朱民認為，支持住房改善消費問題現(xiàn)在主要是消費而非供給。今年預計新婚夫婦約650萬對，若每對夫婦新購住房100平米，約有6億多平方米，而目前總供給已經(jīng)達到1年10億平方米，總供給大于總需求，剩下需求在于住房更新。住房更新的消費需要有新的政策來鼓勵和支持，來提振居民的信心，特別是對第二套房的支持。

“我們不能認為，隨著流動性的注入，房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)住了住房，明年會自然反彈。因為它總需求和總供給的結(jié)構(gòu)是不平衡的，還是要用政策?！敝烀裾f。

倪鵬飛：中國房地產(chǎn)應爭取實現(xiàn)“彈跳式軟著陸”

當前，房地產(chǎn)市場形勢較為嚴峻，采取措施穩(wěn)住市場已是共識。中國社科院城市與競爭力研究中心主任倪鵬飛認為，中國房地產(chǎn)應爭取實現(xiàn)“彈跳式軟著陸”，順應著陸換擋轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢，抵消市場機遇期快速下行的慣性，防范和化解風險，為此必須加大政策力度，讓市場機遇期出現(xiàn)反轉(zhuǎn)。

倪鵬飛表示，中國房地產(chǎn)應爭取實現(xiàn)“彈跳式軟著陸”，他對此提出六項建議：

1、減緩沖擊是條件。要通過加快復蘇經(jīng)濟，增加收入、擴大就業(yè)，防范和減緩外部不確定性沖擊。

2、“保交樓”是重點。要加快解決“三支箭”的梗阻，結(jié)合新住房融資模式的建設，建立房地產(chǎn)紓困基金，定向用于出險或困難企業(yè)及項目的股權(quán)投資。

3、處置債務是要務。要探索建立政府引導社會參與的房地產(chǎn)引導基金，加快戰(zhàn)略并購、債務重組和資產(chǎn)盤活，重塑和縮小企業(yè)資產(chǎn)負債表，構(gòu)建企業(yè)新開發(fā)模式。

4、擴大需求是基礎。要放寬購房條件、降低購房成本。要結(jié)合完善住房保障體系，鼓勵國有企業(yè)或優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)收購出險企業(yè)項目用于保障性租賃房、共有產(chǎn)權(quán)房等。

5、穩(wěn)定房價是關鍵。房價下降有助于降低生活和商務成本，但要逐步消化，若出現(xiàn)下降過速的情況，可以采取一些臨時性管制措施。

6、扭轉(zhuǎn)預期是保障。做好輿論引導，發(fā)揮一、二線城市風向標作用，先讓一、二線城市回暖，同時減少三、四線及以下城市的土地供應，逐步消化庫存。

在尋求新發(fā)展模式的過程中，“活下去”并穿越周期是房地產(chǎn)企業(yè)的必經(jīng)之路。中國人民大學國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院高級研究員、城市更新研究中心主任，住建部政策研究中心原主任秦虹表示，進入新發(fā)展階段，房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型有五方面變化：

一是房企依然需要優(yōu)化開發(fā)模式。中國房地產(chǎn)市場的需求規(guī)模依然龐大，剛性需求和改善型需求都有較大規(guī)模。房企應針對需求做好開發(fā)模式優(yōu)化，比如針對改善型需求來提高房企產(chǎn)品供給的質(zhì)量等。

二是房企要探索輕資產(chǎn)業(yè)務。過去圍繞開發(fā)和銷售大周期運行的模式在未來總量將會減少，如代建、服務等輕資產(chǎn)運營可以作為房企盈利的新來源模式，尤其是代建市場在近年來成長很快。

三是房企要開拓存量業(yè)務，即城市更新。未來中國城市發(fā)展要從過去的城市擴張攤大餅、外延式的發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢箖?nèi)在式的高質(zhì)量發(fā)展，所以房企的轉(zhuǎn)型要和城市發(fā)展轉(zhuǎn)型相結(jié)合，其中重要的結(jié)合點就是城市更新。

四是房企要探索增長型業(yè)務。許多發(fā)達國家房企都在做資產(chǎn)的運營和管理，而我國房企資產(chǎn)運營和管理的規(guī)模仍然較小。

五是房企要抓住政策機遇。抓住如租賃住房需求、基礎設施REITs增量擴圍等政策機遇。

在秦虹看來，房企需要從開發(fā)、盈利、融資、目標模式四方面向新發(fā)展模式轉(zhuǎn)型：開發(fā)模式從“三高”向輕重并舉的開發(fā)、運營、服務一體化進行轉(zhuǎn)型；盈利模式從單純的增量開發(fā)向存量更新進行轉(zhuǎn)型；融資模式從高負債到股債多元進行轉(zhuǎn)型；房企的目標模式從追求規(guī)模和速度的擴張向品牌和品質(zhì)提升方向轉(zhuǎn)型。

王錦程

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