在此前對2023年定調要精細管理，走質量發(fā)展之路之后，碧桂園開啟了新的調整。這也是楊國強交棒二代后作出的首次架構調整。

3月3日，碧桂園集團內部發(fā)文提出進行組織架構調整，即日起生效。

不同于此前將區(qū)域進行裂變或整合動作，此次更顯示出一種對管理能力的聚合。據了解，這次碧桂園是按照“優(yōu)秀區(qū)域總裁管區(qū)域”原則，實施區(qū)域總裁兼任方案。

(資料圖)

總體來看，是由29位優(yōu)秀區(qū)域總裁兼管58個區(qū)域，原區(qū)域的區(qū)域總裁轉變?yōu)閰^(qū)域執(zhí)行總裁。

碧桂園方面對此回應，作為監(jiān)管部門選定的示范民營房企，碧桂園一直都在全面檢視經營管理各個環(huán)節(jié)，致力于找尋后危機時代新發(fā)展模式下的經營管理方式，努力提升企業(yè)競爭力，落實集團管理層提出“保交樓、保資產、保安全、保信用”工作重點。

碧桂園高層也指出，發(fā)掘一批綜合經營管理能力較強的區(qū)域總裁，并給予其更大的授權空間兼管多區(qū)域業(yè)務，能最大化發(fā)揮優(yōu)秀管理者能力優(yōu)勢的同時，兼顧管理團隊的穩(wěn)定性及屬地市場的深耕延續(xù)性。

據了解，此次對29位優(yōu)秀區(qū)域總裁覆蓋區(qū)域調整，并不遵循平均分配原則，整體以省內統(tǒng)管為主，也有部分跨省份兼管安排。

舉例來說，原集團滬蘇區(qū)域、蘇中區(qū)域總裁兼任南通區(qū)域總裁，原集團浙江區(qū)域總裁兼任浙東、浙中、福建區(qū)域總裁，原甘肅區(qū)域總裁兼任青藏、新疆、寧夏區(qū)域總裁等。

此次管理團隊調整其實有跡可循。在今年2月碧桂園舉行的2023年度工作會議上，集團總裁莫斌就指出，穿越周期、走質量發(fā)展之路，碧桂園更加需要一批熟悉市場、懂得經營、敢于擔責的人才干將。

彼時他強調，要選出有經營意識、德才兼?zhèn)涞膮^(qū)域總裁帶領大家，把團隊變得更優(yōu)秀，讓區(qū)域能夠真正地沉下心來謀發(fā)展，探索實踐在今年怎樣打好翻身仗，以及在未來怎樣走有質量的發(fā)展之路。

這背后是面向今年初看起來有回暖跡象的市場，需要做一系列籌措調整。更何況今年碧桂園除了做好存量外，也在計劃發(fā)展增量。

據調研機構克而瑞統(tǒng)計，2022年度碧桂園雖然無論是全口徑還是權益口徑銷售金額都依然位列行業(yè)第一，但按照年內新增貨值排名來看，碧桂園以約186億元位列44位，距離第一梯隊年內有超過1000億-2000億元新增土地貨值的表現(xiàn)有較大距離。

碧桂園一直遵循不同能級城市均衡布局，而當前不同區(qū)域行情有所分化。據克而瑞統(tǒng)計，今年1-2月房企全口徑銷售金額排名中，碧桂園位居第三。

雖然強調質量發(fā)展才是當下主線，但積極謀求更大優(yōu)勢市場儲備顯然也是要義。這背后都需要優(yōu)秀人才的能力支撐。

結合近期莫斌發(fā)言和集團內部發(fā)文，碧桂園已經顯示出新一年將啟動新項目拓展工作，具體將采取精準化傳統(tǒng)投資配合代管代建、科技建造市場化等多維發(fā)展方式。

按照現(xiàn)在是碧桂園集團特別顧問楊國強的表態(tài)，今天已經看到了隧道口的一些曙光，抓住機遇全面提升自身競爭力是第一要務。這可能就是其中一部分答案。駱軼琪

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