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房企2022年普虧下投資策略轉(zhuǎn)變,押寶一、二線熱點(diǎn)城市核心區(qū)域

時(shí)間 : 2023-04-06 17:47:37來源 : 證券市場紅周刊

《紅周刊》根據(jù)近期房企業(yè)績會(huì)以及土拍市場表梳理發(fā)現(xiàn),越來越多的房企拿地更加謹(jǐn)慎,偏好風(fēng)險(xiǎn)較小且更容易去化的一、二線熱門城市核心區(qū)域。


【資料圖】

近期,年報(bào)季來襲。不過《紅周刊》梳理發(fā)現(xiàn),在2022年能夠逆勢而上,實(shí)現(xiàn)營收凈利雙增長的僅僅只是少數(shù)派。而更多的房企則是盈利能力大幅下滑甚至出現(xiàn)業(yè)績虧損。而在這一大背景下,《紅周刊》發(fā)現(xiàn),房企在城市布局上也更趨謹(jǐn)慎,傾向于選擇在市場回暖表現(xiàn)較好的一、二線熱點(diǎn)城市的熱點(diǎn)區(qū)域,前述區(qū)域不光利潤空間較大、風(fēng)險(xiǎn)較小,還更容易去化“回血”。

少數(shù)房企逆勢而上虧損成普遍現(xiàn)象

近期,房企陸續(xù)發(fā)布2022年報(bào)。然而“大浪淘沙”,在全年樓市表現(xiàn)都較為低迷的2022年,僅有少數(shù)房企仍能逆勢而上,實(shí)現(xiàn)營收凈利的雙增長。比如,2022年,萬科實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入5038.38億元,同比增長11.27%;歸母凈利潤226.18億元,同比微增0.42%;龍湖集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入2508.65億元,同比增長12.03%;歸母凈利潤243.62億元,同比增長2.13%(見表1)。

而絕大多數(shù)房企2022年都處于盈利能力下滑的狀態(tài)。比如,2022年,保利發(fā)展(600048)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入2811.11億元,同比下滑1.37%;歸屬母公司凈利潤183.03億元,同比下滑33.17%;瑞安房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入155.72億元,同比下滑11.45%;歸母凈利潤9.06億元,同比下滑44.62%。

更有甚者,不光在2022年?duì)I收規(guī)??s水,歸母凈利也處于虧損狀態(tài)。據(jù)《紅周刊》梳理發(fā)現(xiàn),截至3月30日止,已經(jīng)發(fā)報(bào)的A+H房企中,已有超20家房企歸母凈利潤陷入虧損,其中不僅包括部分中小房企,還不乏知名度較高的規(guī)模房企(見表2)。

值得注意的是,上述虧損房企僅僅也是在2022年業(yè)績虧損房企大軍中的冰山一角?!都t周刊》根據(jù)數(shù)據(jù)梳理發(fā)現(xiàn),在SW房地產(chǎn)開發(fā)(A股)中, 業(yè)績預(yù)告虧損的企業(yè)有36家,其中,14家企業(yè)為2022年首虧;而在SW房地產(chǎn)開發(fā)(港股)中,業(yè)績預(yù)告虧損的企業(yè)有22家,其中19家為2022年出現(xiàn)首虧。

房企普虧背后:降價(jià)促銷成常態(tài)

為什么在2022年越來越多的房企陷入到業(yè)績虧損的尷尬處境?

某規(guī)模房企中高層徐杰(化名)告訴《紅周刊》,房地產(chǎn)不僅僅是一個(gè)資金密集型行業(yè),還是一個(gè)對(duì)現(xiàn)金流要求比較高的行業(yè)。選擇預(yù)售證銷售,決定了房地產(chǎn)現(xiàn)金流處于急速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。而一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流流速下滑,銷售不及預(yù)期的情況,比較容易出現(xiàn)兩方面的問題,一是,銀行開發(fā)貸和其他各類發(fā)債到期要還;二是,房子不好賣之后,富余的資金夠房企撐多久。房企的現(xiàn)金流壓力不言而喻。

徐杰指出,去年市場規(guī)模一下子從18萬億元收縮至13萬億元,縮水了近三成。2022年如此大規(guī)模的房企都在出現(xiàn)業(yè)績虧損的原因在于,這一大背景下,企業(yè)都在自救。自救最直接的方式就是以價(jià)換量,銷售價(jià)格嚴(yán)重下滑、利潤受到擠壓。徐杰以其公司位于湖南的某地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行舉例,“原來賣6000元/平方米的,直接降到4000元/平方米。而之前賣6000元/平方米時(shí)的凈利潤也不會(huì)超過600元/平方米,一般在300元、400元左右不等。一旦售價(jià)降到三、四千元/平方米,相當(dāng)于土地成本已經(jīng)虧沒了?!?/p>

知名房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士張宏偉也向《紅周刊》分析表示,造成房企普遍虧損最主要的原因在于,市場因調(diào)控持續(xù)下行,項(xiàng)目不好賣,尤其是庫存量較大的城市,項(xiàng)目只有降價(jià)跑量,企業(yè)才能回籠現(xiàn)金,避免債務(wù)到期的壓力。

除此之外,張宏偉還指出,部分企業(yè)還存在一些“財(cái)技”方面的考量。這類存在以往項(xiàng)目貨值虛高的現(xiàn)象,現(xiàn)在把過去的利空,或者貨值虛高的現(xiàn)象充分釋放,有利于企業(yè)在下一個(gè)財(cái)年,能有一個(gè)相對(duì)較好的利潤表現(xiàn),至少可以減少再進(jìn)一步惡化虧損的可能。

值得注意的是,今年以來,以往低迷的樓市狀態(tài)有所改善。徐杰向《紅周刊》表示,今年1月、2月公司的成交數(shù)據(jù)要高出公司預(yù)估的50%。不過他同樣指出,公司去年降價(jià)比較嚴(yán)重。而現(xiàn)在雖然市場相對(duì)回暖,但也并沒有出現(xiàn)因?yàn)槭袌龌嘏績r(jià)也開始回升的現(xiàn)象。而張宏偉也表示,房企普遍虧損的這一局面可能還會(huì)持續(xù)兩到三年,甚至更長。

轉(zhuǎn)換策略押寶一二線熱門城市核心區(qū)域

《紅周刊》根據(jù)近期房企業(yè)績會(huì)以及土拍市場表現(xiàn)梳理發(fā)現(xiàn),越來越多的房企在拿地上更加謹(jǐn)慎,偏好風(fēng)險(xiǎn)較小且更容易去化的一、二線熱門城市的核心區(qū)域。

美的置業(yè)高層在業(yè)績會(huì)上指出,2023年在土地研判上“肯定是理性、更加慎重,而且也更加聚焦,絕對(duì)不會(huì)多點(diǎn)開花。”其中,最重要是做了結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,而不是在增量上做太多的文章。比如,對(duì)于量級(jí)高城市的土儲(chǔ),增加了股權(quán)比例的收購,提升權(quán)益;對(duì)于量級(jí)差城市的土儲(chǔ),果斷地從合作項(xiàng)目中退出。龍湖同樣表示,在城市聚焦方面,會(huì)堅(jiān)持按照公司的20個(gè)主力城市和14個(gè)機(jī)會(huì)城市來布局,并聚焦在這些城市的核心區(qū)域。

不難看出,在2023年的投資策略上,房企普遍具有趨同性。而這也會(huì)帶來進(jìn)一步的問題,就是核心城市里面的核心地塊競爭非常激烈。

據(jù)《紅周刊》觀察,這一特征也直接反映在了近期北京的土拍市場上。在3月23日北京迎來的首場宅地土拍上,位于北京市昌平區(qū)朱辛莊新區(qū)的一宗地塊競爭尤為激烈。根據(jù)中指研究院監(jiān)測數(shù)據(jù),該地塊共收獲42家房企參與爭搶,是北京土地市場有史以來企業(yè)參與最多的地塊,中簽率僅2.38%。

徐杰(化名)向《紅周刊》表示,前述競爭激烈的這場土拍,其所在房企也有參加,但公司參與競拍的原因并不是因?yàn)橘Y金充裕,而是當(dāng)前的房地產(chǎn)市場方向已經(jīng)發(fā)生了非常明確的變化,未來的市場風(fēng)險(xiǎn)主要集中在四、五線以及部分三線城市;而未來的市場機(jī)會(huì)則大概率出現(xiàn)在一、二線以及人口凈流入,有產(chǎn)業(yè)、有經(jīng)濟(jì)、有人口輻射能力的這些城市。房企都很清楚,現(xiàn)在只能做這種零風(fēng)險(xiǎn)的倒掛的市場。

談及前述公司參與競拍熱門地塊,徐杰指出,我們?nèi)ケ本┡牡匾环矫媸桥铝怂奈寰€市場,現(xiàn)在市場急劇分化,且會(huì)一年比一年更明顯,有價(jià)有量的市場主要還是集中在排名前20或者排名前30的城市里面;另一方面,該地塊周邊二手房賣7萬元/平方米,地塊的期房部分銷售指導(dǎo)價(jià)是6.2萬元/平方米,對(duì)比來看,其3萬多元/平方米的地價(jià)就跟“白撿”一樣,利潤空間較大。

不過,徐杰同樣指出,對(duì)于他們這類想重回一、二線的轉(zhuǎn)型房企來說并不容易。首先,在拿地能力、舉牌能力上和深耕一、二線的房企存在很大差距,如果直接以市場硬拼、價(jià)高者得的方式去拿地,我們根本就沒什么機(jī)會(huì);其次,回歸一線,產(chǎn)品戶型需要重新研發(fā),營銷策略、產(chǎn)品定位能否打動(dòng)消費(fèi)者,都存在較大的挑戰(zhàn)。

徐杰告訴《紅周刊》,其實(shí),現(xiàn)在房企能做的(應(yīng)對(duì)方法)不多。我們可以看到現(xiàn)在很多企業(yè)一是不拿地了;二是繼續(xù)以價(jià)換量;三是控成本。

徐杰以自己所在的房企進(jìn)行舉例,我們現(xiàn)在基本很少拿地。相反,對(duì)于不具備流動(dòng)性或者流動(dòng)性較弱的資產(chǎn)也是能賣就賣,將這些閑置資產(chǎn)、無法盤活的資產(chǎn)盡快處理掉,回籠現(xiàn)金流。

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