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丁文婷 2023年6月7日，由經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)主辦的第二十屆（2023）藍(lán)籌年會(huì)上，中國海外發(fā)展有限公司首席技術(shù)官、領(lǐng)潮供應(yīng)鏈公司董事長楊鷗作了《以“第二增長曲線”解析中國式現(xiàn)代化房地產(chǎn)的發(fā)展之路》的主題演講。

楊鷗表示，房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)從享受紅利向創(chuàng)造紅利發(fā)生轉(zhuǎn)變，從蓋樓、賣樓向長期主義轉(zhuǎn)變，而第二增長曲線可能是現(xiàn)階段房地產(chǎn)應(yīng)對大勢的方法之一。

以下為楊鷗演講內(nèi)容節(jié)選：

20世紀(jì)60年代，斯坦福教授在《創(chuàng)新的擴(kuò)散》中提出了S曲線，不論是科技進(jìn)步還是政策刺激，到了引爆點(diǎn)就會(huì)急劇拉升，包括我們身體狀況、收入水平都有S曲線。

創(chuàng)新有兩種模式，一種是在原有S曲線上持續(xù)改進(jìn)，另一種是增長出第二條S曲線。任何產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品、企業(yè)沿著S曲線周期，進(jìn)行持續(xù)改善、漸進(jìn)式增長創(chuàng)新，特點(diǎn)是持續(xù)改善產(chǎn)品性能，定位主流消費(fèi)品。比如做好園林、戶型、樓間距等，還要往極限努力。這樣只可能出現(xiàn)內(nèi)卷，因?yàn)闆]有新東西。

原有S曲線上出現(xiàn)比以前好的產(chǎn)品，叫做正向的非連續(xù)性創(chuàng)新，比如用核動(dòng)力替代了常規(guī)動(dòng)力。反向的非連續(xù)性創(chuàng)新在S曲線下方，起始階段比原有技術(shù)更低，但發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

火車剛出現(xiàn)時(shí)速度沒有馬車快，不論把多少輛馬車連起來都不可能造出火車，只有從馬車變革到火車，才能取得十倍速增長。

數(shù)據(jù)表明，90%人的97%時(shí)間在做連續(xù)性創(chuàng)新，企業(yè)大部分利潤來自于常規(guī)創(chuàng)新，極限點(diǎn)是不可避免的。如果處于極限點(diǎn)，不論多努力也不能取得進(jìn)步，這就是所謂內(nèi)卷，再卷也只有1%-2%進(jìn)步。若沒有獨(dú)立的第二曲線出現(xiàn)，這種努力僅是用戰(zhàn)術(shù)勤奮掩蓋戰(zhàn)略懶惰。

技術(shù)發(fā)展過程中總會(huì)遇到極限出現(xiàn)的那一刻，一項(xiàng)技術(shù)遭遇了極限點(diǎn)之后，只能停止前進(jìn)，而且不可避免。第二成長曲線不是平白無故出現(xiàn)的，而是第一曲線中衍生出來的創(chuàng)新+選擇。

這個(gè)選擇是市場選擇，我們要試錯(cuò)，要等市場的結(jié)論，不是讓企業(yè)放棄主營業(yè)務(wù)布局新業(yè)務(wù)，而是通過創(chuàng)新加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，從更多創(chuàng)新中分析出第二增長曲線新業(yè)務(wù)。

什么時(shí)候做第二曲線才能讓企業(yè)基業(yè)常青？要在第一曲線達(dá)到巔峰前，找到驅(qū)動(dòng)企業(yè)二次騰飛的第二曲線，彌補(bǔ)第二曲線投入的資源，包括資金、金錢、時(shí)間、精力。第二曲線研發(fā)初期需要大量投入，第一曲線可以給供給養(yǎng)料。

房地產(chǎn)企業(yè)怎么做？我們做了一個(gè)判斷。觀點(diǎn)一，房地產(chǎn)的下半場是頂級(jí)高手之間的競爭，數(shù)量會(huì)減少，頭部企業(yè)更集中；觀點(diǎn)二，競爭中供應(yīng)鏈能力是跑贏對手的關(guān)鍵能力，是否能整合上下游資源是關(guān)鍵性能力。房地產(chǎn)生態(tài)鏈重構(gòu)，未來競爭是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)之間的競爭。以中海為例，2020年8月注冊深圳領(lǐng)潮供應(yīng)鏈管理有限公司，在支撐主業(yè)的同時(shí)，賦能行業(yè)，通過對外共享中海領(lǐng)先的成本管理模式和集采標(biāo)準(zhǔn)，建立公開透明、優(yōu)質(zhì)低價(jià)、便捷高效的交易模式和資源共享平臺(tái)，也就是中海重點(diǎn)打造的第二增長曲線業(yè)務(wù)。

房地產(chǎn)發(fā)展過程中，第二條曲線應(yīng)該怎么重構(gòu)？房地產(chǎn)開發(fā)有舉足輕重的作用，世界上沒有幾家企業(yè)可以比擬。但我們開發(fā)+生活服務(wù)在GDP比重還是偏低，發(fā)達(dá)國家占比都在10%以上，我們只有6.5%。這也意味著，未來在房地產(chǎn)持有階段，包括稅收、交易、物業(yè)服務(wù)和對房屋翻修還有很大增長空間。

成功的人只做兩件事，時(shí)時(shí)檢討第一曲線，常常思考第二曲線。今天，我們熟知的藍(lán)海戰(zhàn)略、顛覆式創(chuàng)新等戰(zhàn)略理論，都是基于競爭求異這一核心思路發(fā)展起來的。

高屋建瓴的戰(zhàn)略并不意味著在每個(gè)方面都領(lǐng)先于對手，而是在不同維度上勾勒出獨(dú)特的高低起伏，甚至重新定義競爭領(lǐng)域。與其更高，不如不同，一件事改進(jìn)10%可能很難，但如果跨一條曲線，提升200%可能相對容易。

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